薪酬设计三原则四流程.ppt

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1、薪酬设计目录第一单元薪酬设计理论研讨第二单元薪酬设计研习第三单元激励理论的应用价值创造图价值源价值创造价值评估价值回报员工拥有的：经验技能知识员工的工作任务工作量工作期限工作品质员工的业绩实际工作量实际完成期限实际检测品质员工的薪酬工资奖金新职位机会激励薪酬设计遵循的三项原则四种典型的薪酬模式分析薪酬设计的流程薪酬构成对员工行为有什么影响薪酬体系里包括的操作工具第一单元薪酬设计理论研讨第一单元1-薪酬遵循的三项原则竞争原则：与同业薪酬水平相比较的优势公正原则：薪酬管理的公开、公正程度激励原则：对员工价值创造回报的匹配度第一单元

2、2-四种典型的薪酬模式职位薪酬效益薪酬绩效薪酬（案例---全额浮动为什么没有效果）宽带薪酬第一单元3-薪酬体系的设计流程第一步：职位分析第二步：职位评估第三步：职位族分类；第四步：不同职位族的薪酬构成；第五步：薪点表设置第六步：不同薪酬组合的兑现政策；第七步：不同薪酬构成的核算依据；第八步：不同职位的取薪区间图；第一单元3-薪酬体系的设计流程3.1、职位分析分析要素：为什么需要这个职位？这个职位对于部门的贡献是什么？这个职位的上游关系和下游关系是否形成？这个职位如何做才能产生部门需要的成果？涉及的工作是单一内容还是多项内容？多

3、项是几项？每一项工作内容需要怎样的经验和方法？是以自主完成还是需要得到他人的协助才能完成？对任职这样的职位需要怎样的经验和能力的人？这样的职位能够获得怎样的发展机会？第一单元3-薪酬体系的设计流程3.2、职位评估评估要素：管理幅度沟通能见度任职经验工作复杂程度解决问题的难度责任与贡献3.2、职位评估评估步骤：量表分设置层级权重设置层级实际分数计算职位职责与评估要素解疑职位评估操作等级划分生成职位等级表第一单元3-薪酬体系的设计流程3.3、职位族分类分类的理据：哪些职位有类似的职责特点、类似的服务对象哪一类职位是另一类职位的职责

4、延伸职责延伸的职位是否形成成长关系哪一类职位的报酬方式可以采用同样的模式第一单元3-薪酬体系的设计流程3.4、不同职位族的薪酬模式；销售类的职位=绩效数据获得数额x提成率+职位薪资研发的职位=绩效数据获得数额x项奖金提成+职位薪资生产类的职位=绩效数据获得数额x计件/计时工资+职位薪资营销类的职位=绩效数据获得数额x提成+职位薪资采购类的职位=绩效数据获得数额x采购奖提成+职位薪资人力资源类的职位=绩效数据获得数额x伯乐奖提成+职位薪资财务类的职位=绩效数据获得数额x理财奖提成+职位薪资管理类的职位=绩效数据获得数额x年终效益

5、奖+年薪资第一单元3-薪酬体系的设计流程3.5、薪点表设置薪点（薪金数额）级差(每一个薪点之间的差额比例)薪幅（每一个等级的薪点幅度）职位等级（按照职位评估得出的等级排序）取薪区间（各职位的取薪范围）第一单元3-薪酬体系的设计流程3.5、薪点表设置构建步骤职位评估关键职位的调研薪酬水平的确定关键薪点的确定确定级差确定薪幅核定薪点含量薪点表生成薪点表生成公式=Sχ（1+Q%）S关键职位薪点Q级差n薪幅n第一单元3-薪酬体系的设计流程3.6、不同薪酬构成的兑现政策；职位底薪的制定依据任职薪资确定原则计时工资的支付原则计件工资的支付

6、原则项目奖金的发放原则销售奖金的发放原则目标薪资（挑战式薪资的确认原则）……第一单元薪酬体系的设计流程3.7、不同薪酬构成的核算依据；任职薪资的核算依据计时工资的核算依据计件工资的核算依据项目奖金的核算依据销售奖金的核算依据目标薪资的核算依据营销贡献案的核算依据采供贡献奖的核算依据……第一单元薪酬体系的设计流程3.8、不同职位的取薪区间图；作用：确定薪点定薪的范围；给管理者一个定薪的指导;方法：依据职位权益或职位说明书的经验要求依据薪点表薪幅确定原则依据职位评估的等级第一单元4-薪酬构成对员工的影响未来现在薪酬比例长期激励基本

7、工资福利奖金薪酬框架发展的趋势第一单元4-薪酬构成对员工的影响薪资的构成基本工资员工福利特殊津贴短期激励长期激励对员工影响的程度吸引保留激励高？高中低？？？？？？？？？？员工发展计划(78%)对员工的奖励和肯定(60%)薪酬福利(56%)等培训计划(40%)工作环境(28%)工作内容(25%)。40家企业是同行业中最领先的跨国企业，行业涉及高科技、制药业、消费品行业包括微软、英特尔、摩托罗拉、诺基亚，杜邦、英美烟草、可口可乐、通用、友邦保险等著名公司的薪酬调研结果，吸引员工的主要因素：第一单元4-薪酬构成对员工的影响直接的形式

8、（cash）基本工资绩效工资分红期权津贴间接的形式保险计划退休计划奖金计划住房/餐饮奖品其他的形式有薪假期培训计划理财计划储蓄计划员工辅助形式工作形式：有兴趣的工作挑战性的工作责任感的工作有成就感的工作工作氛围：信任/尊重分享关爱奖罚分明企业资源：成长空间个人价值实现透明的人