某物业年度秩序维护部工作计划.doc

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1、某物业年度秩序维护部工作计划　　根据公司的发展需要与秩序维护部的实际情况，特制定20xx年度的工作计划如下：　　一、团队建设　　团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。，我们将从以下几点做好团队建设：　　1.从员工做起，员工之间亲密团结，协作到位。　　2.管理者心理始终装着员工，支持员工的工作，关心员工的生活，用管理者的行动和真情感染身边的每位员工，平时多与员工沟通交流，给员工以示范性的引导。　　3.发现员工的闪亮点，激发员工的积极性和创造性，让员工参与管理

2、，给员工创造一个展示自己的平台形成一个团结协作的氛围。　　4.让员工感到家的温暖，在这个家里面分工不分家、有福同享有苦同担，个人的事就是团队的事，团队的事就是大家的事，对待每个人每件事都要认真负责。　　二、专业技能、服务意识的提升。　　物业管理安保服务为园区提升的治安防范、消防监控、存车管理、车辆登记、检查等，尤其是相应的消防演练和专业技能的学习。要求保安的服务质量和专业素养的提升。有预防处理治安事件、防范控制火灾事故、控制消除危机事件等，建立维护正常秩序、保护园区和业主利益安全。　　三、岗位职责、对客沟

3、通、品质提升　　1.熟悉物业管理区域内的治安、消防、存车管理情况及业主情况。　　2.根据物业服务合同及公司的管理要求，编制保安工作计划并组织员工加以实施。　　3.根据保安工作计划，负责组织安排保安班组的日常工作。　　4.监督、检查、指导保安班长的工作，全面掌握保安人员到岗和值勤情况。　　5.关心保安队员的生活，了解保安队员的思想状况，对保安队员进行业务培训。　　6.根据物业管理区域的治安情况，妥善安排保安队员的工作，以适应情况的变化。　　7.根据公司制定的突发事件应急预案，合理安排保安人力，消除各种不安全

4、因素。　　8.按月检查各班组任务的执行完成情况，并给予相应的奖励处罚。　　9.经常与当地的公安、交警、消防等部门联系，聘请他们给予业务指导和帮助。　　10.注意降低无效成本、实施点滴节约，减轻公司的负担。　　11.及时完成公司交办的其他任务和临时行工作。　　12.确保物业管理区域内的治安、消防和存车的安全。       13.并且做好相应的登记记录和存档。　　14.加强各园区巡逻的频率，对园区的死角、围墙四周、地下室等地方重点排查。　　四、各部门的协调　　积极配合物业其它兄弟部门的工作，不分份内份外，以公

5、司利益为重，不计个人得失。