从管理迈向领导.ppt

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从管理迈向领导企业筹备/发展期如何当好部门负责人人力资源部涂胜华 从管理迈向领导—开发背景开发背景：企业筹备/管理提升宣讲对象：各部门负责人/员工课程时长：30分钟宣讲方式：讲授式 1234从管理迈向领导—目录认识篇成长篇团队篇提升篇 挥泪斩马谡术多道少“ＤＡＩ”阿斗西蜀无大将，廖化当先锋从管理迈向领导—认识篇错位对下侵权管理过度领导不足——诸葛亮对上越权 领导：创新1、在发展与混沌中追求目标的实现。2、做正确的事。3、搜寻新目标，与时俱进。4、视野是一个开放系统。管理：执行1、在秩序与规则内把事情办妥。2、正确的做事。3、循规蹈矩，终年不辍。4、事业舞台是一个相对封闭的领域。差异领导：带领下属实现组织暨战略目标的过程从管理迈向领导—认识篇高层多一点领导基层多一点管理 变革者传道者苦行者带兵者战略支撑部门+主要运营管控部门贡献到位。管理教练（传道+授业+解惑）“三统”（统一思想/管理/规划)业务上：先走一步，深走一步工作上：多努力，多付出，高标准，严要求。三合（合心/合力/合拍）三才（发现/团结/使用人才）三抓（抓带动/抓推动/抓调动）领导者领导=带领+引导 传思想带团队抓核心职责重实效掌方向从管理迈向领导—成长篇 从管理迈向领导—成长篇忠：共同成长忠于职守勇：勇为人先行动迅速信：言行一致公平公正思想行为严：恪守规则奖罚分明智：创新思维抓住核心 强烈使命民主决策岗位胜任凝聚团队培育领导力有效沟通时间管理从管理迈向领导—成长篇 从管理迈向领导—成长篇决策方面变革方面用人方面授权方面提升管理运营质量善导善统善定善落思要总揽行不包揽未雨绸缪职能先行三分管人七分用人 从管理迈向领导—团队篇强执行者人力专员人力经理领导型管理者人力总监“和谐号“型人力团队优秀管理者一专多能人力员工团队协作：每个单元都是动力车组之一 各部门协同作战效应从管理迈向领导—提升篇企业管理目标外联电控/热动质量管理生产人力行政？？？财务采购研发/工程 从管理迈向领导—提升篇二、用思路指导人三、用制度约束人四、用发展激励人五、用事业留住人奖赏封用一、用精神鼓舞人楚汉争霸：刘邦ＶＳ项羽人不喜欢被严厉管理,人更希望被有效领导.要管理什么样的人，先管好自己.管好自己,才会停止管理,开始领导. 从管理迈向领导—提升篇制度规范队伍建设流程清晰1、“内部培养为主，外部引进为辅”。2、打造符合企业发展需要的队伍。1、方案切实可行；2、制度完善统一；3、完善业绩评价。1、操作性强2、权责清晰；3、支撑企业筹备/发展。1、固化—优化；2、企业不同发展阶段需求不同；3、防范风险。优化创新人力夯实策略 先行者筹备到位管理到位转型到位制度到位核心人员岗位技能专业知识强执行精业务遵流程招聘培训薪酬文化……..战略支撑增值贡献人力突起从管理迈向领导—提升篇 随发展飞翔人力行政定位以企业筹备、部门协同作战效应为契机，实现职能突起，体现人力行政增值服务。抓“点”带面安全规范及时有序弥补差距“业”“务”结合，立体管理从管理迈向领导—提升篇 一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊！THANKS