IE七大手法-动改法.ppt

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1、技术部谢建友IE七大手法(1)防错法如何避免做错事情,使工作第一次就做好的精神能够具体实现(2)动改法改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为舒适,更有效率,不要蛮干.(3)流程法研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点的流动关系,以发掘可资改善的地方.IE七大手法简介IE七大手法简介(4)五五法藉系統性的质问发掘问题的真正根源並加以改善的方法。(5)人机法研究探讨操作人員与机器工作的过程,籍以发掘出可资改善的地方.(6)双手法研究人体双手在工作进行的过程,籍以发掘出可资改善的地方.(7)抽查法籍以抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象一.

2、属于方法、时间研究动改法、流程法、双手法、人机法、抽查法二.属于创造思考法防错法(防呆法,愚巧法)、五五法(5WHY,5W)IE七大手法简介提纲动作分析1---动改法流程分析程序法五五法动作分析2双手法人机法其他手法防呆法抽查法IE方法研究的分類动作分析何谓动作分析动作分析是以操作为对象,通过对人的作业动作进行细微的分析,省去不合理的和浪费的动作,制定出轻松、安全、正确、高效率的动作序,形成最经济的作业方法的一种分析技术。动作分析的特点工序分析是从大处着眼,用各种程序图记录生产作业过程,发现其中的不合理因素,从合理安排程序中去寻求提高工

3、作效率的方法。作业分析是针对一個工作岗位或一个工作地所进行的分析,动作分析是在宏观上合理的程序确定之后,针对人体动作的细微之处的浪费,寻求最经济的解決办法(省力、省时、安全的办法)。它尤其适用于成百上千次重复的简单动作循环中的点滴节约或减轻劳动強度─其效益也是很可观的。动作分析的目的和作用由于它能有效地剔除多余和浪费性的动作,减少作业者的疲劳,从而为改进或设计一个既减少疲劳又安全可靠的、高效率的作业系統,提供可行的模式。为选择、改进或设计人与机器相结合的工艺装备提供可靠的资料为制订工作标准和标准时间提供基础资料。动作分析是作业分析的延续

4、和深化。在对工作地进行作业分析时,曾对作业方法(作业程序和操作方法)进行过分析,这里所进行的动作分析实际上是针对操作方法、操作动作进一步地深入细微的分析,因此,也可看做是作业分析的延续。动作分析种类目视分析:以“作业者程序图”为工具,依据“动作经济原则”所进行的分析。这种分析比较简便灵活,既可绘出“作业者程序图”作为分析时的参考,也可直接观察作业者的操作动作,边观察边与“动作经济原则”相对照,发现不科学、不合理、不必要或浪费的、多余的动作,同時运用“5问、4技巧”加以分析和改进,这种方法是简易诊断的一种手法。基本动作要素(动素)分析:將

5、操作者的動作细分為“动作要素”,以各个“动素”为对象所进行的分析。影像分析:利用影像、摄影、录象技术所进行的分析,一般精确度较高,成本也高。动改法手法名称又称动作改善法,简称为“动改法”IE七大手法之—动改法目的学习有关动作改善的二十个基本原则,应用这些原则来改善个人,家庭公司內的工作方法,以最少的劳力达到最大的工作效果,以达到舒适,省力,省时,有效率的境界“经济有效”一詞者,乃是并不使操作”加速”或”加班”,不是嘴巴上光喊着“快点”!“快点”!的无效而又惹人反感的方法,而是研究一个用力最少,疲劳最少,又舒适,而又能达到最高效率的途径或

6、方法IE七大手法之—动改法动改法基本原则—动作经济原则省力动作原則省时动作原則动作舒适原則动作简化原則由吉尔伯斯(Gilbreth)在动素研究的基础上最先提出,后经研究整理增刪.其中以巴恩斯(RalphM.Barnes)將之补充完成.动作改善原則可分为三大类三十一項有关于人体运用方面之原則,共包含11項.有关于工作场所之布置与环境之原則,共包含7項有关于工具和设备之设计原則.共包含13項IE七大手法之—动改法功用减少操作人員疲劳缩短操作人員的操作时间提高工作的效率适用范围1.适用于生活上个人、家庭之工作改善.2.于工厂或是办公室有关于人

7、体工作方面的改善.IE七大手法之—动改法动作经济原则应用表.docIE七大手法之—动改法说明一:大多数人均习惯于一手持东西另一手去工作,这是吾人所不期望的浪費動作。应当使双手一起工作,同时开始,同时结束,并以对称方式进行。在大多数的情况下,许多工作均可由双手来操作完成,因此工作应适当地分布在双手的工作区域,使双手能同时发挥。单手操作时,作业员心理上容易产生生理上不平衡的感觉,为克服此种不平衡,必須运用身体的应力去反制,因而使得作业员的身心容易疲劳。.对称式的动作方式,自然使操作者的身体部位产生平衡的感觉,而减少运用身体的应力机会,使得工

8、作者较轻松而不容易疲劳。动改法—关于人体运用的改善在相同负重情况下,采取不同姿势,人体耗氧的区别:双袋头顶背包头背单袋挑担单手提姿势:100102100111123129144耗氧比:动改法—关于人体运用的

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