5S 讲义之二 实施步骤.ppt

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1、5S管理讲义Rev.01培训课程内容一、5S概论二、5S实施步骤三、5S实施关键与工具四、各层人员的职责与责任五、5S的误区5S活动的实施的步骤5S活动实施的步骤STEP1.成立推进组织STEP2.拟定推行方针与目标大学：物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。5S活动实施的步骤STEP3.拟定推进计划日程及方法大学：物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。5S活动实施的步骤STEP4.说明及教育STEP5.宣传造势（样板区的车间主任宣誓等）STEP6.现场诊断评估大学：物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。分类、分离不要物2.物放有序

2、，三定，随时可用3.清扫车间、设备，清扫是检查，预防缺陷发生5.自律与训练，遵守制度4.标准化，制度化，使成为常态整理整顿清扫清洁素养5S活动实施的步骤STEP7.导入实施5S废纸再利用物废金属屑分类，必要的物品中分离出不必要的1.整理–分类、区分要与不要处理方法物件区分要与不要YN电脑老式打字机xx从工作场所移开，卖掉或废弃掉放在指定位置使用1.整理–区分要与不要必要的物品中分离出不必要的1.整理–分类，区分要与不要2.整顿-物放有序，三定，随时可用在必要的地方，放置必要的物品，五定（定品、定量、定位置、定时、定容）指定位置工具测量工具

3、工具车2.整顿-物放有序，三定，随时可用Machine03MINMAXMINMAXMINMAXABC1234567893.清扫-清扫车间、设备，清扫是检查，预防缺陷发生每个人自行清扫自己的区域、设备、工区.好处:可以发现设备的机械问题、可以点清扫就是检查3.清扫-清扫车间、设备，清扫是检查，预防缺陷发生4.清洁–标准化、制度化、使成为常态通过指定人员、指定工作内容、目视化等进行标准化周一周二周三周四周五活动说明书色彩标准清扫计划工作说明书过程指导方针标记提示语Order1Order2Order3Order4Order5123456789#

4、0>32°GF100MAXMIN监控器指针4.清洁–标准化、制度化、使成为常态5.素养-自律与训练，遵守制度自律从每一个人开始精益从心开始，改善从我做起。我们支持5S，我们从5S中受益。5.素养-自律与训练，遵守制度5.素养-自律与训练，遵守制度5.素养-自律与训练，遵守制度5S活动实施的步骤大学：物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。STEP8.巡查、评比、验收STEP9.公布结果(奖惩、竞赛、考核)STEP10.检讨修正、总结提高5S活动实施的步骤大学：物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。STEP11.纳入定期管理活动中STEP

5、12.改善、挑战新目标组织机制保证5S层别清洁结果谢谢大家