5S活动讲义及实施指南

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1、5S活动讲义及实施指南主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年11刀27-28日上海；12月11-12S北京收费标准:2280元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）授课对象：一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、牛产经理、生产主任等。课程背景：“5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐？5S不能给我企业带來实质性效益？5S就是阶段性的项冃，推过了就町以一劳永逸了？工作够忙的了，哪有时间做5S?”……。我们常常听到很多人如此这般的看待5S,您的企业，您的员工也是这样的观点吗？5S传到中国已经20多年，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果

2、却不尽如人意，我们常常看到如下的现象：•员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担•上司来了做一做，上司一走马上变了样•检查的时候赶紧做做，不检查的时候就一团糟・5S推行一段吋间后现场是变了样，但时间一•长，乂回到原地，效果无法保持・5S仅仅停留在3S阶段，没冇积极实施改善，没冇更高一层建立起5S长效机制……《5S与日视管理》课程将让您透彻领悟5S含义，熟练掌握5S推进技巧以及长效维持5S的一套管理机制！！课程一开始就给您带入牛•产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧

3、何归，相信您必有意想不到的收获。课程大纲：第一单元：5S基本概述第一节：工厂第一印象第二节：何为5S第三节：金业实施5S的理由第四节:推行5S管理的真正目的第五节：5SZ间的关系第六节：5S的三大支柱第七节：5S的推进层次第二单元：5S与各个管理系统的关系第一节：5S与合理化第二节：5S与企业改善第三节：5S与1S09001质量管理体第四节：5S与精益牛产方式第三单元：5S推行要领第一节：1S-整理・状态识别的含义・要与不要的基准・放置准则・非必须品的处理准则・红单作战•5WHY法则・整理的难点笫二节：2S-整顿•各冇其位各在其位・物料寻找百丑图•如何排除寻找的麻烦・工、辅具的整顿•在

4、制品的整顿・材料仓库的整顿・标准规程的整顿・设置的整顿・整顿的三耍素・整顿的难点第三节：3S-清扫•清扫就是检查・清扫的推行•清扫与沟通的关系・清扫责任区・标准与制度・污染源的清扫与控制・清洁用具的管理•淸扌彳的典型问题第四节：4S-清洁•行为与目的的关系・清洁推行与统一的意志・改善目标・团队活动・明确的标准少制度・管理水平的界定・清洁的典型问题第五节：5S-素养•持续改善・素养形成的过程分析•晨会・索养的难点・领导人的素养•索养的典型问题・5S关系图・人造环境，环境冇人第四单元：定置管理的实施第一节：定置管理的含义第二节：定置管理的含义笫三节：定置管理的设计原则第四节：定置管理技术方

5、法第五节：定置管理图笫六节：定置管理操作第五单元：目视管理第一节：目视管理的含义与作用第二节：目视管理的方法笫三节：目视管理的着眼点笫四节：目视管理的评价基准第五节：颜色管理的运用第六单元：5S活动工作程序第一节：成立推行组织第二节：拟定推行方针及目标第三节：拟定工作计划第四节：培训第五节：宣传与沟通第六节：5S活动试行笫七节：5S活动试行的评价笫八节：5S活动全面实施及检查第丿L节：评价公布及奖惩第十节：综合分析与持续改进第十一节：纳入H常管理第七单元：5S活动的评价标准第一节：评分标准第二节：评价准备第三节：评价方法笫四节：如何改整第八单元：5S活动的考核与改善第一节：考核的一般方

6、法第二节：推行5S管理需要注意的一些问题•品质与文化讲师介绍：马老师教育及资格认证：高级培训师，中国工业工程学会理事成员，美国AITA认证的国际职业培训师，T业工程学资深专家讲师经历与专长：马老师曾任著名中外合资企业精益生产推进项目负责人工业工程IE经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣，20多年的丰富的实践经验和6年培训经验，使他对企业的生产运作有深入了解，使得他在讲授5S现场管理及生产质量课程方面倍具说服力；马老师擅长的培训领域冇：现场5S冃视化管理、工业工程（IE）现场改善方法、全面质量管理（TQM）、精益生产管理实践等课程。培训客户与培训风格：马老师长期从事生产管

7、理、工业工程管理的工作，具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动冇趣，切实做到改变理念，训练技巧，学以致用，深得学员和企业管理者的一致赞裨，马老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：一汽集团、上汽集团、东风汽车、长春一汽富维汽车零部件、宇通客车、东南汽车、联合电子、恩布拉科雪花压缩机、诺维汽车内饰件、法雷奥、盖茨优霓塔、锦湖轮胎、无锡唐纳