企业项目管理简答题汇总.pdf

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1、企业项目管理简答题汇总第一章企业项目管理概述1、请简述项目、大型计划、项目组合之间的关系（见PPT图）2、简述企业项目管理的目的和范围答案：企业项目管理的目的是管理好企业中的项目和通过项目管理好企业。可以从以下两个方面来理解企业项目管理的范围。（1）企业项目管理是企业管理的一个特定管理领域，即与企业环境中的项目管理相关的管理领域，包括项目组织层级的项目管理和企业组织层级的项目管理内容，它包括协调与企业中运作管理的关系的内容，但不包括企业中的运作管理。（2）企业项目管理是企业管理的一种特定管理模式，即指项目导向型的企业管理模式，也称为企业项目化管理模式。3、简述项目与企业发展的关系答

2、案：企业希望通过项目方式来保证：组织的灵活性、管理责任的分散、对复杂问题的集中攻关、以目标为导向解决问题的过程、问题解决方案的质量和接受的可能性、个人及组织发展的机会等。企业项目管理的概念也因此由一个特定的管理领域（企业环境中项目的管理）发展为一种特定的管理范式（企业项目化管理模式）。4、项目导向型企业的特点是什么？实行项目化管理的企业通常称为“项目导向型企业”(Project-orientedCompany，POC)，POC的特点是：①把“项目化管理”作为组织的战略；②采用临时性组织执行企业中等和较大规模的业务；③对不同类型的项目采用项目组合管理方法；④设置诸如项目管理办公室(P

3、rojectManagementOffice，PMO)和项目组合管理团队这样的专门的长期性组织单元；⑤采用“新的管理模式”；⑥强烈的项目导向型企业自我认同。二、论述题1、请谈谈你对企业项目管理概念的理解。基于企业管理视角，企业项目管理是指以企业战略目标为导向、以项目为载体或手段的企业管理过程，包括企业环境中的项目管理和项目导向型的企业管理两大主题的相关范畴。可从下列方面理解企业项目管理的内涵。（1）企业项目管理的概念基础；①项目是一次性任务（管理对象）②项目是企业发展的引擎③项目是企业实现战略目标的重要载体④项目是临时性组织（管理手段）（2）企业项目管理：企业环境中的项目管理+项目

4、导向型的企业管理；（3）企业项目管理关注企业组织中所有项目的管理；（4）企业项目管理以战略为导向、以资源为支撑策划和管理项目；（5）企业项目管理包括单个项目的管理控制和多个项目的关系协调；（6）企业项目管理包括项目组织层级的管理和企业组织层级的管理；（7）企业项目管理属企业管理的范畴；（8）企业项目化管理是企业项目管理的特定模式；（9）广义的企业项目管理——企业环境中的项目管理；①经典项目管理②战略项目管理（10）狭义的企业项目管理——企业项目化管理(MBP)；（11）企业组织层级的项目管理——战略项目管理。①企业的一次性任务采用项目临时性组织方式②重点关注企业组织层级对项目的管控

5、与支持③协调项目与战略目标的关系及项目间的关系2、试述企业项目管理的形成过程。答案：从两个方面来介绍：一方面，随着现代项目管理方法在企业中的应该日益广泛和深入，传统的企业管理体系面临挑战，企业中项目与项目之间的关系、项目与企业之间的关系受到人们的关注，项目管理对其组织环境提出了新的要求，呼唤一种能够有效支撑项目管理方法运用的企业组织管理平台，项目管理由面向单个项目管理的经典项目管理发展到包括大型计划管理和项目组合管理在内的多项目管理，进而拓展到企业项目管理正是适应这种新的要求的结果；另一方面，企业管理自身的发展对导人现代项目管理方法提出了需求。由于企业外部环境的快速变化，企业的业务

6、活动日趋项目化，对企业传统的相对固化的组织管理模式提出了挑战。企业导人项目管理思想和方法、采用临时性组织方式也就成了企业应对挑战的一种自然选择。因此，企业环境中项目的管理问题成为项目管理和企业管理领域共同关注的热点，企业项目管理作为一个特定的管理领域和管理范式得到广泛认可。第二章企业项目管理体系1、企业项目化管理过程中需要着重处理好哪些问题？组织项目化管理过程中需要着重处理好以下问题。①如何保证项目目标与组织的战略目标的一致性问题；②为单个项目管理在组织中有效运作提供支撑平台的问题；③多项目的组织模式与管理方法问题；④多项目间目标的协调问题；⑤多项目间资源的平衡问题；⑥多项目间利益

7、的平衡问题；⑦组织中任务与资源的平衡问题；、⑧项目组织的临时性与人员在组织中的长远发展的关系问题；⑨项目组织的I临时性与终身为客户服务的关系问题；⑩矩阵组织中的多头领导问题；⑪矩阵组织中项目管理与职能管理之间的平衡问题。2、广义的企业项目管理的主要管理任务是什么？（1）基于战略目标导向处理好项目目标与战略目标的关系；（2）基于战略目标导向处理好项目与其他项目之间的关系；（3）选择适当的组织方式组织资源实现项目的目标；（4）处理好项目层面管理与企业层面管理之间的关系；（