电大建筑企业管理习题5.pdf

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1、发包人供应的材料设备进入施工现场后需要在使用前检验或者试验的，由（）负责检查试验，费用由（C）负责。A.发包人发包人B.承包人承包人C.承包人发包人D.发包人承包人满分：2分2.适用于大型复杂项目或多个同时进行的项目的组织形式是（C）制组织。A.直线参谋制B.事业部制C.矩阵制D.直线制满分：2分3.工程索赔按目的可分为(A)。A.工期索赔与费用索赔B.工期索赔与商务索赔C.工程与费用索赔D.合同内索赔与道义索赔满分：2分4.下列不属于不确定型决策的方法是（A）A.线性规划准则B.乐观准则C.悲观准则D.等可能准则满分：2分5.预测方法中后悔值准则属于(C)A.确定型决策方法B.风险型决策方法

2、C.不确定型决策方法D.效用曲线法满分：2分6.下列选项中，(A)不属于招标文件的主要内容。A.工程项目资金来源B.工程综合说明C.工程价款结算方式D.开、竣工及交付使用日期满分：2分7.对于专业性强、性质特殊的工程，可以采用（C）的形式。A.公开招标B.邀标C.议标D.有限竞争招标满分：2分8.采用邀请招标的，被邀请的投标者不得少于（B）家。A.2B.3C.6D.7满分：2分9.直线制组织结构的缺点是要求企业领导是（B）人物。A.专职式B.全能式C.参谋式D.专权式满分：2分10.一个项目总报价确定后，通过调整内部各个项目的报价，以期既不提高单价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益

3、的报价技巧，属于（B）。A.多方案报价法B.不平衡报价法C.增加建议方案法D.突击降价法满分：2分下列原因造成的工期延误，经工程师确认，工程可以相应顺延的有（BE）。A.不可抗力事件B.设计变更C.未按合同约定及时支付进度款D.工程显著增加E.发包人延迟提供材料、工程设备或变更交货地点的满分：3分2.建筑企业在进行投标决策时应遵循的基本原则有（BCD）。A.项目的难易程度B.项目的可行性C.项目的盈利性D.项目的可靠性E.项目是否列入计划满分：3分3.缺乏竞争优势的承包商，在（ABD）条件下，可以采用无利润算标。A.有可能在得标后，将大部分工程分包给索价较低的一些分包商B.对于分期建设的项目，

4、先以低价获得首期工程，而后赢得机会创造第二期工程中的竞争优势，并在以后赢得利润C.工程范围不很明确、条款不清楚或很不公正，可以降低总价，吸引业主D.较长时间内，承包商没有在建的工程项目，如果再不得标，就难以维持生存。E.施工条件好，工作简单，工程量大而且一般公司都可以做的工程满分：3分4.定性预测方法有（ADE）。A.专家会议法B.头脑风暴法C.经验估算法D.德比克法E.个人判断法满分：3分5.按索赔事件的性质分类，索赔可以分为（ACD）等。A.工程延误索赔B.费用索赔C.工程变更索赔D.不可预见因素索赔E.工期索赔满分：3分6.现代企业制度的基本特征是（ABDE）。A.产权明晰B.权责明确C

5、.政企不分D.政企分开E.管理科学满分：3分7.企业文化具有（ABCDE）等特征。A.整体性B.内聚性C.稳定性D.人本性E.时代性满分：3分8.确定型决策应具备的条件包括（ABE）。A.存在着决策者希望达到的一个目标B.存在着两个或两个以上的可行方案C.存在着两个或两个以上的自然状态D.不同方案在确定自然状态下的损益值可以计算出来E.几种不同自然状态出现的可能性可以预先估计出来满分：3分9.根据企业外部环境和内部条件制定的企业目包括（BCDE）。A.工期目标B.贡献目标C.市场目标D.利益目标E.发展目标满分：3分10.《中华人民共和国招投标法》规定：招投标活动应该遵循（ABCD）的原则。A

6、.公开B.公平C.公正D.诚实信用E.协议1.单价合同适用于工程量不大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目A.错误B.正确满分：2分2.企业的预测是指为实现一定目标，解决一定的问题，有意识地寻求多种实施方案并予以实施和跟踪的过程。A.错误B.正确满分：2分3.公司制是现代企业制度是主要的形式。A.错误B.正确满分：2分4.无论工程师是否参加了验收，当其对某部分的工程质量有怀疑时，均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验。A.错误B.正确满分：2分5.乐观准则也称赫威兹准则，是一种保守决策方法。A.错误B.正确满分：2分6.工程索赔是单向的，只有承包商向发包人索赔。A.错误B.

7、正确满分：2分7.《施工合同文本》中附件三是《发包人供应材料设备一览表》。A.错误B.正确满分：2分8.标准和规范是建议承包人施工应遵循的准则以及判断工程质量是否满足要求的标准。A.错误B.正确满分：2分9.当外部条件发生变化、施工场地未能及时提供时，工程师可以发出暂停施工的通知。A.错误B.正确满分：2分10.直线参谋制组织结构由于实行多头领导，下属常常无所适从，妨碍了企业的统一指挥。A.错误B