台州市传统制造业转型升级分析——以泵制造业为例.pdf

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时间:2020-01-21

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1、台州市传统制造业转型升级分析万方数据——以泵制造业为例许福娇(台州市统计局。浙江台州318000)摘要:在当前经济进入新常态,工业经济面临内外双紧的环境下,台州市传统制造业面临空前压力在此背景下,苓文以泵制造企业为对象,分析了泵制造业发展概况、发展特点、转型升级的普遍性与艰难性,提出相应的对策和建议,服务于台州市产业转型升级与制造业的振兴、,关键词:传统产业;泵制造业;转型升级转型包括产业转型及城市转型。只有产业、城市转型深度融合,产业发展与城市发展才能同提升、共进步。过去的几十年,台州基本上是被工

2、业化推着走的。当前,人口红利正在逐渐消失、制造成本连年抬高,台州立足撤地设市20周年的新起点,提出建设“现代化港湾都市区”的城市发展定位,其战略支撑为建设“国际智造名城”、“海上丝路港城”、“山海宜居美城”,简称“一都三城”。“国际智造名城”直指产业转型升级,可以简单的理解为“国际化、智造化、品(名)牌化”,包涵管理、品牌、销售、设备等转型升级,实现传统制造向高端制造、智能制造转型。因而当前,作为制造大市,台州面临严峻的转型升级挑战。泵制造业是台州最典型传统优势产业之一,经过30多年的发展,台州市已

3、成为全国最大的水泵生产基地。但其在发展过程中也逐渐暴露出产业层次低、组织结构散、创新能力弱等问题,转型升级困难重重。本文以此为对象,据问卷调查所得,分析其产业发展特点,并提出相应的对策建议。一、台州泵制造业转型升级普遍性之“状”从调查情况看,全市泵制造业转型升级已经普遍存在,并取得一定成效。(一)管理模式开始由家族制向公司制转变。改革开放后,许多中小型企业依靠“夫妻厂”、“父子店”等生产和管理模式起家,这种模式在创业初期能积累财富和经验,并迅速成长。随着企业的壮大,任人唯亲、效率低下等劣势也逐渐显现

4、。因此,越来越多的企业管理模式已经由“家族制”转变为公司制。调查显示,41.7%的企业采用家族制管理模式,58.3%的企业采用公司制管理,其中,13.1%的企业聘请职业经理人。从企业在转型升级方面所取得的进展和今后打算看,15.5%的被调查企业重点在企业管理方面进行转型升级。(二)品牌模式逐步由无牌、贴牌向自有品牌转变。品牌是企业的一种重要的无形资产,体现着企业的形象和实力。随着市场竞争的日趋激烈,全市企业已经逐渐意识到品牌建设的重要性,慢慢的由无牌、贴牌加工生产向自主品牌发展转变。调查显示,70.

5、2%的企业拥有自有品牌,品牌效应较好,竞争力较强;16.7%的企业以贴牌生产为主;9.5%的企业主要从事模仿作业,市场知名度低;8.3%的企业为周边龙头企业加工为主。从企业在转型升级方面所取得的进展和今后打算看,縻匕一统计科学与实践~№015年第12期一纯计铂零5亥践巫匮垂亘亟耍亟厕≥i匿万方数据22.6%的被调查企业重点在产品设计、研发以及创立品牌上进行转型升级。(三)销售模式着手由传统向“互联网+”转变。我国已经进入电子商务时代,越来越多的传统企业开始着手电子商务销售。调查显示,52.3%的企业

6、通过电子商务模式销售,但仅8.3%的企业电子商务比重较大。从企业在转型升级方面所取得的进展和今后打算看,15.5%的被调查企业重点在营销网络建设等销售环节进行转型升级。(四)设备模式由人工向自动化、半自动化转变。调查显示,被调查企业中,认为设备已经比较先进,可以满足生产需要的占61.9%l认为设备不够先进的占34.5%。从机器换人的角度看,19.O%的被调查企业已经实现机器换人,16.6%的企业有考虑机器换人,并且准备在未来几年进行机器换人的企业仅占9.5%。从企业在转型升级方面所取得的进展和今后打

7、算看,21.4%的被调查企业重点在设备和产品技术工艺上进行转型升级。二、台州传统产业转型升级艰难性之“因”传统企业转型升级,普遍性和艰难性并存。从调查情况看,泵制造业转型升级之艰难存在六大因素:(一)“家族继承”的管理模式导致驾驭企业能力偏弱。随着社会经济的发展,虽然越来越多的企业管理模式已经由“家族制”转变为公司制。调查显示,58.3%的企业采用公司制管理,比重高出“家族制”管理16.6个百分点。但受中国传统文化“内亲外疏”等因素影响,大多数公司制企业没有现代的产权治理结构,企业聘请职业经理人的企

8、业仅占13.1%。并且想要继续保持家族制管理模式和无职业经理人的公司制管理模式比重各占68.6%和65.8%。从员工结构看,仍然有25%的企业除家族成员外没有专门的管理人员。企业的管理、重大决策和未来发展依然取决于老板的意志,但受年龄、知识层次以及生活经验等条件的局限,企业家驾驭现代企业的能力相对较弱,普遍缺乏对企业未来科学发展的规划。调查显示,仍有40.5%的企业家没有转型升级的意愿,所占比重居首位。(二)“小且不强”的组织模式导致抵抗风险能力较弱。经过30多年的发

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