领导的生命周期理论.doc

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1、领导的生命周期理论领导的生命周期理论概念　　领导生命周期理论称情景领导理论，这是一个重视下属的权变理论。依据下属的成熟度，选择正确的领导风格，就会取得领导的成功。赫西和布兰查德将成热度定义为：个体对自己的直接行为负责任的能力和意愿。它包括两项要素：工作成熟度与心理成熟度。前者包括一个人的知识和技能。工作成熟度高的个体拥有足够的知识、能力和经验完成他们的工作任务而不需要他人的指导。后者指的是一个人做某事的意愿和动机。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，他们主要靠内部动机激励。四种领导方式　　领导的生命周期理论使用的两

2、个领导维度与菲德勒的划分相同：工作行为和关系行为。但是，赫西和布兰查德更向前迈进了一步，他们认为每一维度有低有高，从而组成以下四种具体的领导风格。命令型领导方式　　（高工作一低关系）　　领导者定义角色，告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地去干。说服型领导方式　　（高工作一高关系）　　领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为。参与型领导方式　　（低工作一高关系）　　领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件与沟通。授权型领导方式　　（低工作一低关系）　　领导者提供极少的指导或支持。