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时间:2020-01-18
《项目管理机构配备情况辅助说明资料1.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、项目管理机构配备情况辅助说明资料项目经理1)贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标2)负责对劳务供方管理3)对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生产等进行控制管理,对其负全面责任,从而确保质量目标的实现。技术负责人1)负责编制本工程各专项作业指导,并组织实施。2)负责技术交底工作,建立并健全全工程质量记录和施工技术资料。3)负责本工程的定位验线工作。4)严格按施工操作规程,质量标准和作业指导书对施工生产进行控制5)积极开展并组织实施QC活动,针对施工中出现的具体问题进行调查、分析,实施纠正和预防措施,监督
2、执行效果,以保证工程目标的实现。安全员1)负责安全生产检查,监督并协助整改不安全因素。2)建立健全施工现场的安全技术资料。材料员1)负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记,并提供合格证明。2)负责现场所需材料的采购及材料供方的选择与评价。3)建立健全生产现场的物资和机具管理台账。质检员1)贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。2)做好生产过程中各项质量检验、验收工作,为生产过程中的产品质量和交付时的最终产品质量提供有效证据。预算员1)根据月进度提出供料计划。2)建立单位工程定额消耗材
3、料台账(主要材料)3)建立项目部费用汇总台账。4)对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议。5)根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预算,并附上签证手续,报公司经营开发部审核。施工员1)根据项目部下达的月度生产计划合理安排施工生产任务,并落实到施工班组。2)对施工现场的安全生产、文明施工负责。档案员1)负责本项目各种文件资料的收集、登记、保管工作。2)随时收集、整理本项目业务工作所产生的档案资料,及时做好本项目资料的收集、登记和移交工作。3)对本顶目的档案资料认真进行检查,资料不齐、不完备的要随时补正,
4、确保档案资料齐全、内容完整。4)按照规定时间把整理好的档案资料移交档案室。1
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