项目管理机构配备情况辅助说明资料

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1、项目管理机构配备情况辅助说明资料一、组织管理机构情况说明为确保质量本工程按全面质量管理的核心程序：计划执行检查处理的程序，建立全面质量管理体系，按体系建立保证程序。我公司按照项目法管理要求，选派优秀项目经理和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应、施工与管理。我公司在项目管理上有着成套的施工方案，进场后将按公司的管理规定编制《项目质量计划》，明确项目经理部的管理体系，各类管理人员在项目上承担的任务，项目施工过程中各项管理程序和质量控制点。二、项目部领导及管理人员职责分工1.项目经理：1）、认真贯

2、彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2）、协同公司主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。3）、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。4）、做好成本管理，参与公司成本管理控制，代表公

3、司处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。5）、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。6）、审批所有分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。7）、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。就项目管理的需要决策重大问题，包括：园林景观工程工作的实施、现场人事、劳务任免、重大技术方案、资源调配、总体工程工期进度、配合公司合同签订及现场签订变更项目等。8）、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。9）、编制本

4、工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。10）、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。11）、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。12）、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。13）、与业主方工程管理部门、总包单位、监理公司、设计单位保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，保护业主的利益。14）、确定项目管理组织机构的构成并配备人员

5、，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目经理部开展工作。15）、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务16）、积极处理好与项目所在地，政府部门、社会职能部门的关系。2、技术负责人1）、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。负责制定本项目技术质量管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案、季节性施工应有保证工程质量的技术措施，并负责实施。2）、组织项目部技术人

6、员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。3）、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。4）、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。5）、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。6）、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，实行工人自检、互检制度，辅以专业检查，做到事前预防、事中控制、事后监督，做到预防为主，防患于未然。7）、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。8）、组织项目部

7、的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。9）、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。10）、组织项目部技术人员绘制竣工图。11）、加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。12）、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。13）、负责对项目部工程技术人员的考核。14）、制定严密的安全防范措施，防止发生破坏性工程质量事故，制定严格的质量检查工作制度，贯彻“创优、达标”方针。15）、组织主要分部工程质量检