实现设备管理信息化,提升企业核心竞争力.pdf

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1、第31卷2013年第5期(总第167期)现代化管理、8ses8雷雹、aG后公司更加重视设备系统的培训工作，从2010年数亿元的基础上，2010年又了降低5000万元。开始，多次安排专题培训(如轴承、减速机、变频3．6整体信息项目建设为建立设备技术状态管控器、在线监测等)，设备系统人员的素质逐步提架构提供了条件升。培训过程中收获最大的是人员理念的更新和2006年唐钢提出了“受控、高效、零缺陷运行”标准的提高。的设备管理要求，围绕着设备可靠运行要开展大3．5设备管理信息化平台为降本增效提供保障量的工作，因此设备“受控”需要硬件和软件支持。ERP系统的核心是财务和成本管理，物流的(

2、1)软件方面：依托公司整体信息化平台，搭每一个变化会在ERP系统中自动记账，并形成财建了三四级系统，为点检定修制提供了管理平台。务凭证。因此，ERP系统的财务、成本模块可以实(2)硬件方面：微尔智能点检仪和在线监测仪时反映设备检修费用发生情况，有利于企业管理器，实现了现场设备运行数据采集，为技术状态分的精细化。系统上线后，财务、成本管理由过去的析提供了保证。采用先进的设备诊断仪器对主作二级核算转变为一级核算，记账工作也由大量的业线上的关键设备进行自动检测和控制，公司有9会计人员手工记账，转变为系统自动记账。财务条生产线的161个点实现了在线监测，达到了对设人员通过系统对大量的

3、检修业务数据进行追根溯备状态的预判和故障诊断的目的。源的分析，使财务成本精细化管理得到了有力的数据支撑。4结束语系统上线后，对检修业务实现了全过程跟踪竞争在市场，竞争力在现场。在信息技术应管理。严格了外委检修队伍的准人，对外委检修用的过程中，重视各项标准在现场的落实，通过信项目进行严格管控。以检修工单为载体实现了设息技术把管理细化到了每一位点检员和每一台设备检修料、工、费的一体化管理，在堵塞物流管理备是提高企业综合竞争力的最有力的保证。漏洞方面也起了积极作用。在2009年降低维修费(2013—07-23收稿)＼岭0＼，^、嗡嗡_1、＼、嗡蹄蜗，^石，^＼墒蠕、石、昀e＼蜗＼蹄

4、、蛤[上接第27页]用I／(含切削期间的员工工资费用、使用设备费设备耗材购进领域达到了降本增效的目的，进一用)除以T一1(：刀具耐用度指标，其波动范围约步深化提高钢铁企业的整体盈利水平。2—16)即：M=V／(T一1)参考文献绝大多数夹具的磨损与工序时间的长短无[1】史美堂．金属材料及热处理【M】．上海：上海科学技术关，而取决于生产量。在进行适当的预防性修理出版社．1980．条件下，专用夹具可以使用的期限是相当长的，其【2】赵芝眉，丁儒林．金属切削原理实验指导书【M】．北京：机械工业出版社，1986．费用应当在两年内提取的折旧费用里分摊完成，[3】孙小冰．简明热处理工作手7'

5、Ill-[M]．上海：上海科学技即列入固定成本。通用夹具如车床卡盘、铣床上术出版社，1958．平虎钳等，由于使用期限较长，其折合至一道工序【4】陈雪瑞．金属-b7~,l机床设计【M】．太原：山西科学教育上的使用费用很小，因此在估算使用费用时常把出版社．1988．通用夹具和辅助工具的成本费用忽略不计的。[5】杨欢进．管理经济学[z】．石家庄：企业工商管理培训教材编审组，1997．4结语【6]魏纳辉．企业战略管理【z】．石家庄：企业工商管理培作为机械加工零备件采购者，在各类型零备训教材编审组，1997．件产品订购前，对其变动成本各要素进行有效深[7】韩景元．市场营销【z】．石家庄

6、：企业工商管理培训教材编审组，1997．入的剖析，估算出较为精确的机械加工零备件的【8】希利雅耶夫[苏】．冶金工厂经济论证[M】．北京：冶金订购底线价位，以此做为预算费用依据，这样既可工业出版社，1987．以做到科学合理的最低价格采购，又能够保证供(2012-04-13收稿)应商的零备件质量最优，使用寿命最长，使企业在一30一