英国电力市场.pdf

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1、英国电力市场调研报告清华大学电机系电力经济与信息研究室2015年1月1.概述1.1电力工业概况当前，英国电力市场上的主要成员有输电商（1+2）、配电商（14by7）、发电商（400+）、零售商（20+）和交易中心（2）等。其中，全英国共拥有3家输电商，2家输电商分享苏格兰地区的电网。剩余一家输电商NationalGrid拥有英格兰和威尔士的所有输电线路及相关设备，包括7200公里的输电线路、675公里的地下电缆和338座变电站。此外，2005年将苏格兰纳入统一调度区之后，便由NationalGrid负责全

2、英国电力系统的调度和控制，是唯一的输电系统运营商和调度操作者SO。英国全国共有7个配电商，负责运营14个区域的配电业务，如下图所示。当前，英国全国存在发电商超过400（420~430）家，最大的前6家发电商占有市场份额总和超过70%，前十家超过85%。随着发电商的进一步分拆和整合，发电侧的市场集中度呈现进一步下降的趋势，HHI指数约为1000以上，属于轻度集中市场（低寡占Ⅱ型：1000~1400），竞争较为充分（我国几个大区的HHI约在1500左右；PJM的HHI指数在负荷高峰期间能达到1800，在负荷低

3、1谷期间约为1000）。在英国进行电力交易的发电商是由不同国家的公司进行投资的，其中占据市场份额最大的为德国。其次为英国，约占市场总额的30%。此外，法国、西班牙、美国的发电商等也占有很大部分。英国全国拥有约超过20家的零售商（Supplier），前6大公司的市场份额总额超过90%。并且，除去苏格兰SSE（Scottish&SouthernEnergy）以外，零售商原则上不拥有配电资产。有意思的是，据一份调查结果显示，在英国过去五年来看，有超过50%的终端用户更改了自己的电力供应商，比同期手机更换的频率还

4、要快，是更换频率最多的三中产品之一。这也说明在英国电力市场上终端用户有着充分的选择权，零售商竞争十分激烈。此外，英国的发电商和零售商呈现纵向一体的特点，零售商都有自己的发电资产，即零售商也是发电商，这也是英国模式当前能够良好运转的一个重要原因。如苏格兰电力企业SSE既有发电资产、又有配电资产，并且还是电力零售商。为了进一步增强市场流动性，英国成立了两家电能交易中心APX和N2EX，负责为短期现货合同的交易提供平台，以及为交易双方提供合约管理。合同类型包括日前拍卖、现货和促销合同三种。在交易中心内交易的电量

5、不会进行安全校核。上午十一点电能交易中心的交易工作结束，市场成员将自己的初始发用电曲线IPN提交给调度NGET。在平衡机制阶段，交易中心没有组织交易的职能，调度中心反而可以接受市场成员调整量的报价。此外，英国电力市场上还存在有进行非物理中间交易的交易商（Trader），它本身并不拥有发电或负荷，只是通过从发电商买电、并向零售商卖电来赚取差价利润。对于英国电力市场上的大用户来说，它与小用户类似，同样可以自由选择供电商。因此，英国的大用户直购指的不是其可以进入中长期合同市场来进行交易。1.2关键数据2012年

6、，英国全年发电量为375.9TWh，用电量为317.6TWh，装机容量为89.2GW，负荷峰值为57.4GW。全年负荷峰值一般发生在冬季。英国电力工业中的电源构成比例如下图所示。燃气机组的比例占到了总装机容量的28%，由于其启停速度快，可以在短时间内调用，为现有模式下平衡机制阶段的可靠运行提供了有力保障。22012年冬季最大负荷日的负荷曲线如下图所示，峰谷差约为20000MW。燃煤机组承担基荷，燃气机组承担调峰任务。英国典型日的负荷曲线如下图所示，负荷形状明显呈现出晚高峰，峰谷差比例超过了40%。2007

7、年~2013年，英国电力市场的批发电价和6家最大零售商的零售电价如下图所示。32.英国电力市场的运作2.1市场沿革英国电力市场的改革和发展阶段主要分为三个阶段，即Pool模式、Neta（Betta）模式、新一轮的市场化改革。1990年，为了打破垄断而引入了Pool模式，其特点是市场成员统一竞价、集中出清，所有的电力交易都必须都过电力库完成。它的缺点是管理过于集中，是纯粹的单边市场；市场力严重，投标和竞价过于复杂，价格信号不透明，并出现了扭曲等。正是由于Pool模式出现的上述不足，英国于2001年采用了新的

8、电力体制Neta，2005年又将此模式推广到包括苏格兰区域在内的地方，从而形成了全英国统一的电力市场。Neta模式的最大特点是以中长期的双边交易为主，以平衡机制和事后不平衡结算为辅。约有95%~98%的电力交易是在中长期合约市场上完成的，电网实时平衡和系统安全则是由调度NGET通过平衡机制来实现的。采用此模式后发电侧的批发价格下降了约40%，市场集中度下降，中长期的电力交易量被放大。但是，Neta模式无容量市场，仍然无法有效解