供应链网络规划与优化.pdf

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1、供应链网络规划与优化培训供应链网络规划与优化培训SupplyChainNetworkPlanningandOptimizationGCSCMConsulting引子Amazon.comBorders•全球最大的网上书店•大型书店附带网上书店•配送时效:大约一周•配送时效:一天•仓库数量：8•仓库数量：400•库存周转率：12•库存周转率：2供应链网络的的选择是为了达到供应链战略目标，是低成本和高的反应速度的平衡。课程目标•企业如何建立一个模型来反映它的供应链网络•企业如何验证其所建立的模型•企业如何用工具优化其所建立的模型•企业如何选择其供应链网络节点•企业可以哪些供应链

2、网络策略情形•企业应该如何决定其库存的部署地点日程•供应链网络规划概述•供应链网络规划实施步骤及技巧•供应链网络规划软件应用方法•供应链网络规划库存配置策略•典型电商供应链网络案例分析日程•供应链网络规划概述•供应链网络规划实施步骤及技巧•供应链网络规划软件应用方法•供应链网络规划库存配置策略•典型电商供应链网络案例分析供应链网络规划概述：供应链的组成•分段运输•进出口港口•固定的/在途库存•物流运输•在途库存•运输•在途库存•退货•供应商•生产装配中心•分销中心•仓库•当地库房•批量拆分/合并•商店/客户•库存供应链是一个系统的工程，由上下游组成，供应链网络的规划需要考

3、虑到整个网络的状况，从供应商到最终客户。供应链网络规划概述：供应链与供应链网络规划网络规划在供应链管理中的地位规划层供应链管理可以分为三个层次：1.规划层2.操作层供应链管理支持层3.支持层规划层是供应链管理的灵魂，而供应链网络规划是供应链规划层的重要组成部分。操作层供应链网络规划概述：供应链战略与供应链网络规划供应链能力与顾客需求的匹配供应链反应能力带供应链反应能力体现在：对大幅度变动需求的反配应、满足较短供货周期的要求、提供多品种产品、能力变匹生产具有高度创新性的产品、满足特别高的服务动范围略水平的要求。供应链拥有的这些能力越多，供应战链的反应能力越强，柔性越强，周期

4、越短，创新性越强，服务水平越高。成本水平供应链赢利能力用产品销售收入减去产品生产及确定的潜在需求不不确定送达顾客的成本后的利润高低来度量。随着成本需求确定性变动的需求的增加，盈利水平会降低。因此，盈利能力大，要求成本精细化，强调其有效性运营。供应链网络规划概述：供应链战略与供应链网络规划供应链网络与企业所处的行业有很大的关系医药食品企业化工品平均仓库数量31425-服务水平不重要(或者很容易使用快运)-低利润产品-相对于运输库存成本昂贵-服务非常重要-出货运输比进货运输昂贵得多供应链网络规划概述：供应链战略与供应链网络规划供应链网络规划是对整个供应链的服务水平和成本的平衡

5、$90反应时间最优的仓库数量$80$70成$60总物流成本本TotalCost$50TransportationCost$40FixedCostInventoryCost$30Cost(millions$)$20$10$-0246810NumberofWarehouses仓库数量仓库数量供应链网络规划概述：供应链战略与供应链网络规划1周订单反应时间1个DC3天订单反应时间隔日订单反应时间5个DC13个DC供应链网络规划概述：供应链战略与供应链网络规划—Kraft的案例顾客分布工厂与配送中心优化结果：4个DC,战略改变：代理商战略到直销战略11个城市门店直配1个城市Cros

6、sDock供应链网络规划概述：供应链网络规划与信息技术网络规划需要信息技术的支持虽然许多学者和咨询顾问经常说这样的话，例如“公司必须（能够或应该）优化其供应链决策”，然而，针对供应链具体可行的分析工作却常常被忽客户需求客户需求视。而且，经理们根本不知道有哪些订单数量数据模型能够从供应链纷繁复杂的事分销商订单分销商订单务数据中总结出全面而适合高层管理的结论生产计划生产计划为了在供应链环境中有效地应用IT技术，公司必须区分事务型IT和分析型时间IT在形式和功能上的区别信息不对称造成的供应链牛鞭效应供应链网络的规划需要得到信息技术的支持：一是，获得规划所需要的数据，二是，保证供

7、应链的平衡。供应链网络规划概述：供应链网络规划与信息技术大数据为供应链网络规划提供了充分的养料过去的决策大数据下的决策事后诸葛亮式的后见之明前瞻性的建议少于10%的可用数据从不同渠道获得所有数据不完整，分裂，不准确实时，相关，有组织业务的监控业务的优化供应链网络规划概述：供应链网络规划与信息技术为了进行大数据环境下的决策，企业必须区分事务型IT和分析型IT时间框架事务型IT：过去和现在分析型IT：将来目的事务型IT：沟通分析型IT：预测并制定决策业务范围事务型IT：注重近期的情况分析型IT：分不同层次供应链网