供应链优化与物流网络建设——网络优化是供应链管理的基础

供应链优化与物流网络建设——网络优化是供应链管理的基础

ID:12780992

大小:135.00 KB

页数:16页

时间:2018-07-19

供应链优化与物流网络建设——网络优化是供应链管理的基础_第1页
供应链优化与物流网络建设——网络优化是供应链管理的基础_第2页
供应链优化与物流网络建设——网络优化是供应链管理的基础_第3页
供应链优化与物流网络建设——网络优化是供应链管理的基础_第4页
供应链优化与物流网络建设——网络优化是供应链管理的基础_第5页
资源描述:

《供应链优化与物流网络建设——网络优化是供应链管理的基础》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、供应链优化与物流网络建设——网络优化是供应链管理的基础英国著名经济学家克里斯多夫提出,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。这一观点已得到现代企业的普遍认同。目前,越来越多的企业开始把供应链管理作为企业发展的重要思路,尝试通过不断加强系统建设以及采用各种新的管理方式,打造灵活、高效、低成本运作的供应链体系。在整条供应链中,供应商、制造商、经销商、物流公司等共同构成了一个物流网络,他们之间形成了密不可分的关系,这些环节的运作效率和匹配程度是供应链优化的核心。即,供应链优化需要通过物流网络建设来实现,而物流网络建设应基于供应链优化的

2、整体进行全面、综合的考虑。在本期专题中,我们邀请到了业内知名的咨询商、集成商、制造企业代表和譬≤国外的供应链管理专家,分享他们在供应链优化与物流网络建设的规划、实施以00及具体项目运作等方面的观点和成功经验,以期带给行业更多的启示。0毒毫豉瓤“蠢0j麓Ill一_一0.≯lll_。_lllI一00。-。。孽一一一ll000。_一一维普资讯//.cqvip4>>中国建厂,已经脱离了简单的全球采购或者一般意义上的选址,而是更具战略性,其实质是构建一个全球性的供应链体系。所以“设计”供应链便成了企业发展中运营战略的重要部分。决策者希望能够清楚地知道“如果这样???

3、?那么????的结果”!许多新的供应链的理论和策略正在被创立和实施中。而在欧洲,欧盟的成立导致了欧洲历史上最大的一次供应链网络体系的重构整合,我们的欧洲同行正忙于思考应当如何帮助客户关闭地区性的配送中心。与此同时,中国也开始以惊人的速度成为全球供应链上最为重要的环节,供应链咨询服务的需求由此诞生。站在咨询公司的立场上,供应链优化咨询所遇到的最大挑战包括:挑战。客户更希望咨询公司的成果物是一个架:构精巧的数学模型,使其在商业环境变化后或者企业战略变化后,仍能够从中找到答案。3.战昭方案的可操作性:供应链网络优化j咨询既是战略层面的咨询,又与战术层面的操作密切

4、相关。不管是采购的集中化或者VMIIX—DOCKING/DSD等策略的实现,都与客户具体的作业密切相关,客户的资源或者供应链上的话语权受限,决定了客户的实施过程不是快速和短暂的。咨询公司和客户必须找到共同的语j言,在同一个平台上去对话,才能确定合适的可操作过渡方案。而且客户企业组织之间的对话和交流也需要一个大家都认同的平台。应对以上的挑战就是供应链网络优化咨询业务的核心意义。可以说,供应链网络优化是物流咨询的一次革命,改变了那种与客户之间“一锤子买卖”的关系。一些有丰富工程咨询经验的物流咨询公司,可以通过一个业界公认的.edit56_c0m2008.769

5、lll瓣蠢藤萋0≯。蠢。l√。0l—。

6、。_≯

7、j-≤0。.豢维普资讯//.cqvip>8><#004699'>1l标准决策工具,建立一个精巧的数学模型,在计算机里置信客户现在的供应链运作状况,并设计多种商业情景或供应链策略,用计算机模型来模拟仿真,按照成本最优或服务最优的原则去求得最佳情景。客户也可以用此模型去模拟未来商业变化对供应链的影响。从长期的意义来讲,供应链网络优化使咨询公司与客户能够有更密切的合作。在传统意义上,供应链就是一些离散业务的松散连载,而现代的概念中,供应链就是“网络”。所以供应链的另一个定义是:供应链是一个网络,是一群互为联系、互为

8、依存的组织机构构成的网络,他们一起协同工作,以控制和管理从供应商到最终用户的物流和信息流。在一个动态的供应链环境里,供应链的调控和协调者面临的最大挑战就是“牛鞭”效应,而解决之道除了信息的透明化和共享外,其基础是必须具备一个优化的网络结构。供应链网络的优化,考虑的是有关在网络中如何决定作业设施的理想数量以及它们的地理位置,还有采购的数量、制造产出的数量,以及这些产出的流程,其目的是在既定的服务水平下获得总成本的最小化。所谓总成本最小化,就是要在传统单一企业内成本概念之外去理解和认清一些在物流网络上我们不曾注意的投资,其中包括:薯强囊尊除传统意义上的建筑和设

9、备的租金以及折旧、运行费用外,还要考虑与作业密切相关的设施的设计、规划、建造以及设备设施的维护服务等开销;一惫:善^:除考虑传统意义上的劳动力成本(包括税收)外,还要考虑到期后的解聘成本、招聘成本以及培训成本;j行政,八奠舞粤不仅仅要考虑供应链的管理费用和客户服务成本,也要考虑到供应链优化项目本身的项目管理费用和团队费用;-垒;。不仅仅是传统意义上的内外向运输成本,也要考虑在项目实施过程中的存货设施搬迁费用;j妻不仅考虑传统意义上的库存占用资金成本,也要考虑在网络整合搬迁期间的库存占用资金702008·7的增加;;羞露:不仅仅要考虑传统lT系统维护和启动费

10、用,还要考虑因为供应链网络优化所带来的信息系统重新配置所产生的许可

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。