项目管理综合课程设计:华工科技宿舍楼招标投标文件编制.pdf

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时间:2019-06-30

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1、项目管理综合课程设计学生自评项目管理综合课程设计是一项涉及的知识面广、工作量大、难度较大的课程设计,它与我们所学的很多专业知识都有关联,是对我们所学知识和综合能力的考验。我觉得项目管理综合课设设计很有意义,对我们是一种锻炼。由于之前我们完成了工程估价课程设计,所以这次项目管理课程设计没有让我在一开始就手忙脚乱,不知所措,不过这次的课程设计所涵盖的知识面很广,需要准备很多东西,所以在完成项目管理综合课程设计之前,我复习了我们所学的很多专业知识,如工程估价、项目管理、工程造价和建筑施工等。第一部分完成的比较轻松。在写第二部分的时候,我看了工程项目管理,回忆了工程组

2、织形式,有所收获。第三部分是技术文件的编制,而其主要难点是施工方案的编制,这对于我们来说是十分欠缺的,因为我们缺少实地现场的经验,我对工程施工的程序不是很了解,所以我上网查阅了一些资料这才完成了这一部分的编制工作。期间我绘制了施工平面图和横道图,画的不是很好,cad方面有待加强。通过这次的课程设计,我对所学的专业知识有了更深刻的理解,复习了以前学过的知识,如工程估价、工程项目管理以及工程造价等,同时了解和学习了一些新的知识,学会了Project、鹏业预算通软件的基本操作,重新捡起了autocad的操作,不过这方面还要再加强。总的来说,通过这次综合课程设计,我收

3、获了很多,感觉自己的综合能力也有所提高。签名指导教师评语签名项目管理综合课程设计目录第一部分招标控制价文件.....................................................................11.1封面..................................................................................................................11.2总说明..................................

4、............................................................................21.3单项工程招标控制价汇总表..........................................................................41.4建筑工程单位工程招标控制价汇总表..........................................................41.5装饰工程单位工程招标控制价汇总表...................

5、.......................................71.6建筑工程单位工程施工图预算表..................................................................81.7装饰工程单位工程施工图预算表................................................................121.8工料分析表....................................................................

6、................................141.8.1建筑工程工料分析表.............................................................................................141.8.2装饰工程工料分析表.............................................................................................20第二部分项目的组织形式与管理制度...............

7、................................242.1项目组织形式选择............................................................................................................242.2项目部机构设置................................................................................................................242.2.

8、1项目部组织机构图..........

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