VitalSmarts经典品牌课程：《影响者》课程介绍(凯洛格公司).pdf

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1、《影响者》课程介绍Influencer:ThePowertoChangeAnything谁是VitalSmarts30年专注研究4门影响力系列课程关键对话®冲突与解决®影响者TM改变一切TM您的公司是否会面临如下挑战推动变革/改变文化转型/落地改变行为组织业绩提升领导力培养问题和挑战我们缺乏影响力影响力：这是我们拥有的最重要能力之一，它是改变自身行为或他人行为的能力。但现实是我们中很少有人系统和全面地思考过这一重要和基础的挑战。熟知VS在全球范围追踪和研究全球研究•文章：为了找到经过实践检验的、能解决长期存在的深刻问题的最佳方法，我们查阅了1万7千多篇文章。•影响

2、者：我们寻访到了这样的领导者和学者，他们（1）找到方法，能够激励并促使自身行为或他人行为的改变。（2）能在其他人失败过的领域取得成功。（3）他们的成功有数据为证。•经验：利用上述方法，我们在50多家公司引发了快速的行为改变。曾获MIT最佳变革管理模型惊喜指数/难易程度影响力策略十倍的可能性在VitalSmarts所进行的研究中，尝试做出改变的公司中，95%报告使用了一到三种策略，然后放弃了。只有少数实现了成功。但是：那些使用了四种或更多策略的公司，成功的概率提高了十倍！所获奖项课程收益《影响者》培训课程能够帮助您：•成功推行变革方案•发现问题背后的真正原因•确定少

3、量具有重大影响力的行为，并通过改变这些行为而带来理想的结果•实现企业文化变革•无论是否拥有足够的职位影响力，都能对组织产生影响全球客户300家500强客户，超过200万人受训客户包括：生产制造、航空业、IT行业、汽车行业、医院、医药公司、银行金融、能源行业、快消品、酒店服务业、保险行业、政府机关、大学、媒体、咨询公司、建筑行业等等。中国部分客户：中国移动、中国电信、中国银行、国航、柳工、无限极、TCL、云南白药…中文资料学习包中文材料包•培训手册•影响者练习册•课程模型卡片•结业证书日程安排（第一天）•什么是影响力？影响力与说服力的区别？模块一•与来自世界各

4、地的影响大师们会面课程概述•学习影响者模型—它能带来快速、可持续行为上午转变9：00-12：00模块二•明确你希望取得的结果，这些结果需要是具体可明确可衡量的结果衡量的，是你真正想要实现的，和有时间期限的模块三•确定少数具有重大影响力的行为找到关键行为中午午餐时间模块三•确定关键时刻找到关键行为•研究“正向偏差”案例并加以利用•认识到长期存在的问题根源不会只有一个，而是下午模块四由多种原因所导致。1：00-5：00诊断为什么改变似乎是不可能实现的•深入学习影响力的六大来源•对问题进行彻底诊断，以制定行之有效的全面解决方案总结和练习•针对自身需求应用所学的影响策略日

5、程安排（第二天）回顾第一天内容•使看似枯燥、令人不适的行为变得减少抵触甚模块五至让人想去做上午来源一个人动力•通过亲身体验和替代经验，帮助他人和自己有9：00-12：00意识地将关键行为与价值观联系起来。模块六•运用针对性训练，以显著提高个人能力。来源二个人能力中午午餐模块七•有效运用同辈压力来促进期望的行为。来源三组织动力•有效借助他人之力，促成积极而有意义的行为来源四组织能力改变。模块八：•学习有效利用激励措施支持和促进人们的行为下午来源五系统动力的改变，而不是削弱和阻碍。1：00-5：00模块九•利用环境的力量使期望的行为成为人们的必然来源六系统能力行为。模

6、块十•总结和行动成为影响者