QC成果评价+案例.pdf

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1、对《提高63.7m高表情塔箱型钢柱安装初验合格率》成果的评价1.总体评价该成果是“现场型”课题。通过本次小组活动，针对表情塔箱型钢柱安装初验合格率的提高经过认真组织策划实施，将安装初检合格率由85.4%提高到94.8%，高于目标值93%，实现了课题目标，提高了施工效率，取得了较好的经济效益、社会效益。小组通过对施工难点、关键点讨论分析，利用亲和图法进行统计分析并确定本次活动课题。然后根据排列图分析，影响箱型柱施工质量的关键问题是：“垂直度偏差大”、“对接焊缝差”，是QC小组需要解决的主要问题。QC小组对存在的问题从“人员、机械、材料、方法、环境、测量”进

2、行原因分析，进行归纳整理，绘制关联图得到末端因素12个，并对末端因素逐条进行要因确认，确定了3个要因。制定了对策分析评价表，通过优缺点对比确定实施对策，编制了对策策划计划表，明确了目标、措施、负责人等情况。小组成员按照计划实施，并使用简易图表等工具进行实施效果验证，在效果检查中利用活动前后对比排列图，说明小组活动的改进措施有效，取得了较好的改善，并制定了相关巩固措施及下一步打算。活动过程中严格遵循PDCA循环程序，尊重客观事实，用数据和事实说话，逻辑思维严谨，工具方法应用比较充分、准确，符合自选目标值课题活动程序。本课题的活动成果提升了施工质量、效率，为

3、同类工程提供了强有力的技术支持，可在类似项目进行推广应用。在以后的小组活动中，希望小组成员加强对新老QC工具的理解，应更加准确的使用活动工具，持续提高小组活动质量。2.不足之处成果中时间关系混乱，《QC小组情况简介表》中，活动起止时间是2013年1月10～2013年8月16日，而第十一项巩固措施的时间是2013年12月；实施三是2013年4月8日～10日完成的，其流程图日期却是2013年6月12日；效果检查经济效益证明时间是2013年10月30日，制图时间是2013年8月20日等等不符合时间逻辑的现象，小组成员需细心认真完成成果的编制。另外，建议QC小组

4、不用采用项目名字命名，可考虑个性鲜明、通俗易懂的小组名称，利于QC小组活动的持久发展。2017170号孟闯