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时间:2020-01-10
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1、2016二级建造师市政工程考点知识:施工阶段合同履约(二)合同风险因素的识别与管理要求合同风险因素的分类:一、施工项目合同管理(1)按风险严峻程度分为特殊风险和其他风险。(一)合同管理依据(2)按工程实施不同阶段分为投标阶段的风险、合合同订立主体是发包方和承包方;项目负责人受承包同谈判阶段的风险、合同实施阶段的风险。方委托,具体履行合同的各项约定。(3)按风险的范围分为项目风险、国别风险和地区(二)合同管理主要内容风险。1.合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合(4)从风险的来源性质可分为政治风险、经济风险、同、借款合同等。技术风险、商务风险、公共关系风险和管理
2、风险等。2.必须以书面的形式订立合同、洽商变更和记录,并三、合同风险的管理与防范应签字确认。(1)合同风险管理与防范应从递交投标文件、合同二、分包合同管理谈判阶段开始,到工程实施完成合同为止。(一)专业分包管理(2)管理与防范措施:应经招投标程序选择合格分包方。1)合同风险的规避(控制)——增设保值、风险、(二)劳务分包管理支付等条款,减少资金投入,合理索赔。1.劳务分包应实施实名制管理。2)风险的分散和转移——投保,向分包商转移。2.劳务管理员须参加各单位统一组织的上岗培训,地3)确定和控制风险费——加强成本控制,成本计划方有要求的,要实行持证上岗。都应适当留有余地
3、。(三)分包合同履行2016二级建造师市政工程考点知识:施工成本管理履行分包合同时,承包方应当就承包项目向发包方负一、施工成本管理的主要内容责;分包方就分包项目向承包方负责;因分包方过失给发(1)降低成本——减少人力、物力消耗。包方造成损失,承包方承担连带责任。(2)开源节流——向管理要效益。三、合同变更与评价(3)管理体系——成本管理责任制和激励机制。(一)合同变更二、施工成本管理组织与方法1.施工过程遇到的合同变更——工程量增减,质量及(一)施工成本管理组织特性变更,工程标高、基线、尺寸等变更,施工顺序变化,组织结构设置要求:永久工程附加工作、设备、材料和服务的变
4、更。1.高效精干。2.承包方向监理工程师提出变更申请;监理工程师进2.分层统一。行审查;将审查结果通知承包方。3.业务系统化。3.承包方必须掌握索赔知识。4.适应变化。(二)合同评价(二)施工成本管理方法应遵循以下原则:当合同约定内容完成后,承包方应进行总结与评价,内容1.实用性原则。应包括:合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管2.灵活性原则。理工作评价、合同条款评价。3.坚定性原则。2016二级建造师市政工程考点知识:施工合同风险防范4.开拓性原则。措施三、施工成本管理的基础工作一、合同风险管理主要内容(一)施工成本管理流程1.在合同签订前对风险作全面分析和预
5、测。成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本2.对风险采取有效的对策和计划,核算→分析和考核。3.在合同实施中对可能发生,或已经发生的风险进行(二)施工成本管理措施有效的控制。1.加强成本管理观念——各个环节上的管理人员,树二、常见风险种类与识别立强烈的成本意识,自觉地参与施工项目全过程的成本管(一)工程常见的风险种类理。1.工程项目的技术、经济、法律等方面的风险。2.加强定额和预算管理——根据国家统一定额、取费2.业主资信风险。标准编制施工图预算;依据企业的施工定额编制单位工程3.外界环境的风险。(社会动乱、通货膨胀等)施工预算。通过两个预算对比,可以确定成本控
6、制的重点4.合同风险——风险条款和不利的条款。和程度。‐ 1 ‐ 3.完善原始记录和统计工作——工、料、机和费用开3.差额计算法——目标值与实际值的差额计算对成支的原始记录,专人负责记录和统计。本的影响程度。4.建立考核和激励机制——实行目标成本控制和进4.比率法——用两个以上指标的比例进行分析。行考核。2016二级建造师市政工程考点知识:施工组织设计的基2016二级建造师市政工程考点知识:项目工成本核算施本规定(一)项目施工成本核算的对象1.编制原则:单位工程是合同签约、编制工程预算和工程成本计划、(1)符合施工合同有关进度、质量、安全、环境保结算工程价款的计算单位
7、。护及文明施工的要求。施工成本一般应以每一独立编制施工图预算的单位(2)优化施工方案。工程为成本核算对象。(3)推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。(二)施工成本核算的内容(4)推广应用绿色施工技术。(1)工程开工后记录各分项工程中消耗的人工费、2.施工前应以施工内容为对象编制施工组织设计;施材料费等,周转材料费、机械台班数量及费用等,这是成工组织设计应由项目负责人主持编制。本控制的基础工作。3.分部(分项)工程施工前应根据施工组织设计单独(2)本期内工程完成状况的量度。编制施工方案;施工方案应由项目负责人支持编制;由专(3)工程工地(点)管理费
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