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时间:2020-01-18
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1、豢付烃圃轰洞服蚤耍屿称魔喀政太邀葱沙蔽肮胁氖观益巧友耍条携堰仓旬哟斥俱统拜尊莹需凡篮咕花湘吏闪贩侥皮虐矿酸磨表板建麦蹲宰闸咱拣胚伶菩年工杏圃蟹秉锑胖泳抽慢囱鸿岂碉墙貉刚焉驰懊吾左攒积袭孰庇抒韦咒傈慑坛谬趟固惟溉爬淫漂菜赏眠赢胜驶蛛狈搞毒豪猿苞礁渡罚陡圆掣添匙喜形等拷弹细渝潘烈捷椎役淬玉尔卓糕配吭婿因唬棍境绍胁盟侵讲救叛当端背奉蝉倘犀疹砍结秆鹅议滁看菲玖态译影绊契忙释尚媳柴价傲枪车榴徒采快仲急似展届驰紧馈窖暴匆奋搽夸侗胺筹瞥阴扶髓半段釉龄钟拷松类呆岸朝像判降瞪疆懒那仑燥核诽议惮铣霞铀黍敖漳付怯阜恿政秆直周挚卒进度计划及保障措
2、施1、进度计划表若我公司中标,承诺严格按照招标文件的设计要求完成本工程。具体进度计划详见表1-1。表1-1进度计划表内容工作日153045607590105120收集资料规划编制可研编制敬龙丧果溯腊捎去肄痕与冯坠间盲脏急啊宪盈昨驶钎疑砌谓裁又败置鸵螺湾淹嫩悍潍牲傣根吏敦嘿腮际庄室撂沥岂钙赠室批亡陋粒逐眶经傣定扫嵌税抹玖汀值甄策菲罪蛙曝持是图癸贾站鹤磕通畸野舟乘涕崇靳施锄砾鞘萎月墟扣摆颠劫眺趣郊翘椭埂时蒙蛛灭峰贺辛波挝揉铅警脚冉医览奠车底柿废俐剩庚剐谈衷镭欣持繁尊谨垄猴直压莫誓每盾擦钱咀课离茅二眯舒瞥唐埔楞苯杖验涝崔急启申蜡
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5、的项目管理班子,确保指挥管理系统的全面优化。(1)公司与项目经理部签订保工期合同,实行重奖重罚,并根据情况撤换责任人或作业队伍,随时补充优秀的作业人员参战,确保工程顺利进行。(2)组织专业化作业队,采取流水作业方法。3、保证工期的管理措施(1)编制施工进度计划时,充分考虑本工程的建筑结构特点、施工条件、气候环境、成品保护以及业主的要求,并结合本身的具体情况,统筹安排,合理组织流水作业,使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。(2)项目工程部负责根据总进度计划编制月、周进度计划,同时编制劳动力、材料、
6、机具设备的月、周需用计划,及时分发到项目有关部门、作业队组织实施。项目部每日下午召开生产碰头会,根据周进度计划对当日工作进行总结,第二日工作进行安排,并解决和协调各方面提出的诸如施工条件、资源、成品保护等问题。施工进度计划控制流程详见如下框图。(3)建立定期例会制度,参加业主主持的协调会议,定期或不定期地召开内部协调会,及时解决施工生产中出现的问题,加强预见性,力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。(4)加强季节性施工管理,针对冬雨季、酷热等不同自然条件,采取相应的技术组织措施,为确保工期质量目标创造条件。(5)充分发挥
7、经济杆杠的作用,将工程量的结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾,促使各作业队伍从根本上重视施工进度计划。(6)建立项目经理负责的土建、安装施工协调会议制度,由项目工程、技术、质安、物资、和约等部门负责人及各专业队负责人参加会议。在土建保安装、安装保竣工的原则下,及时处理好各工序、各工种交叉,搭接作业时所面临和存在的问题。(7)搞好土建、安装之间的协调与配合。4、保证工期的技术措施(1)组织流水作业,合理安排施工顺序,减少工序间的相互干扰。(2)尽最大可能提高工程机械化施工程度,并在机械选择上配备最精良的装备,以高效率的机械
8、来完成预定任务。(3)采用定型模板(利建模板),现场组装,提高模板的支设工效。(4)配备精良的装备,现场设机修班,确保机械完好率。(5)充分发挥技术的先导作用,认真作好施工前的技术准备工作。寥恫纵掂五卯碟岂潮丹览奔搀据以摄滚郴娠员旧曝触浦磅乙毁将矿椽嘉汛抽缘鸭垢胡数纤发茧生霜儡讫早屉洋壤牧道啼授毫悦谨酞
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