运营总监工作内容

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1、运营总监工作内容导读：本文运营总监工作内容，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。　　运营总监工作内容1　　1.提出公司业务规划，经营方针、经营形式的建议，健全公司各项制度和执行标准，推动企业战略经营目标的实现。　　2.推行公司的战略方针和经营理念，持续加强和优化公司的企业文化，建立和维护公司良好的社会形象。　　3.领导企业内部管理团队，组织架构和人才开发建设，完善内部管理机制，协调各部门之间的关系，合理配合各部门资源，最大化利用资源。　　4.全面主持公司的日常业务运营，带领公司领导团队，执行公司的经营战略，实施公司决策层的决议，完成公司年度业务计划。　　5

2、.组织阶段性经营目标任务的制定，实施和监督考核，监制指标完成经营管理目标。　　6.建立业务运营体系，主持公司经营会议，协调推动公司的日常业务运作，提升业务运营效益。　　7.负责召集每月工作例会和其他会议，及时通报公司经营管理情况，布置检查每月工作情况，研究和解决有关经营管理问题。　　8.督导员工完成工作，执行公司绩效考核制度，并配合相关部门完成绩效。　　运营总监工作内容2　　1.负责抓好公司的经营规章制度和细则的制定、系统的规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经过总经理批准后，要实行监督执行;　　2.负责为公司的重大决策事项提供相关的数据支持以及专项

3、的研究报告。　　3.定期为公司提出定题的企业经营状况进行分析，并对它的前景进行预测;　　4.要负责管理协调市场部和技术部的工作，从何确定公司的经营系统整体功能的发挥，对于重大的问题上报给总经理裁决;　　5.负责组织制定公司的经济责任制考核制度以及考核工作的实施细则，并要按月考核评分及时公布;　　6.要负责主持公司的经营体系总体设计方案，还要负责做全公司的经营投资预算方案，并要在批准后组织实施;　　7.要密切关注国际国内的信息产业动向以及趋势，还要评估公司重大信息技术的影响，对于公司是否引进现今的信息技术提出意见和相关的建议;　　8.审查各个部门所提交的工作汇报，

4、要评估其工作效率以及存在的问题进行处理;　　9.要定期听一下下属的声音，听取下属的述职报告，对其工作进行评定;　　10.营运总监要指导、管理、监督各个部门属下的工作人员的业务工作，改善员工的工作质量和服务态度，对下属员工进行绩效考核，并作出适当的奖励与惩罚;　　11.组织并完善各部相关的专业的管理制度;　　12.要组织公司员工进行业务培训;　　13.及时并优质的完成总经理临时下达的任务。　　运营总监工作内容3　　1、全面负责、主持公司的日常经营业务活动，确保企业良好的发展运营内部环境。　　2、制订和组织实施公司整体经营管理规划和年度工作计划，并负责完成责任目标和

5、年度计划。　　3、负责制定、落实、完善公司各项管理规章、制度和操作流程。　　4、计划、指导、协调、控制和激励各职能部门的业务开展，监督、检查各部门负责人有效履行岗位职责，并进行评价和考核管理工作，提高工作效率。　　5、负责公司各项目服务品质监控、顾客满意度调查及经营管理目标、指标测量、应急准备的管理、控制工作。　　6、全面掌控各部门和项目处的经营、服务状况，合理调配人力、物力、财力，全面完成任务指标和工作计划，不断提高经营管理水平、服务管理水平和经济效益。　　7、加强员工队伍建设，关心员工的思想、工作、生活，力所能及的帮助员工解决实际困难，提高员工队伍号召力和凝

6、聚力。　　8、协调和建立与政府相关部门各方关系，确保公司良好的外部环境。　　9、对公司重大经营活动的决策和结果负责。　　10、行使公司总经理授予的其他职权。　　运营总监工作内容4　　运营总监岗位职责　　1.负责组织制定企业的年度、季度总体经营规划，制定营业目标;　　2.负责组织制定市场营销策略和具体实施措施，制定企业的品牌策略、销售策略、树立企业形象;　　3.负责制定企业内部工作流程，保证各项工作能顺利进行;　　4.根据市场反馈信息制定或者调整市场营销策略，监控产品质量、服务品质、品牌效应、企业形象;　　5.协调各部门之间的工作与关系，建立有效的企业内部工作机制

7、;　　6.与企业外部部门建立良好的合作关系，协调与政府、媒体等的关系，保证企业良好的外部环境;　　7.建立有效的员工激励制度，负责对各部门进行绩效考核。　　运营总监应具备的能力　　1.具备专业的企业管理能力和领导能力;　　2.熟悉企业相关市场，具备市场营销能力;　　3.具备优秀的资源整合能力，能整合企业内部和外部资源，制定合适的市场营销策略;　　4.具备良好的分析能力和解决问题的能力;　　5.具备良好的沟通协调能力;　　6.具有优秀的执行能力以及商务谈判能力。　　运营总监工作内容5　　1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作;　　2、

8、负责组织编制本公司年度、