软件项目管理课后习题答案

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1、软件项目管理案例教程习题答案第0章 软件项目管理概述1、项目集成管理是什么？项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。2、项目管理的9大知识领域是什么？1）项目集成管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管

2、理6）项目人力资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理9）项目采购管理l        为了成功实现项目的目标，首先必须设定项目的工作和管理范围，即项目的范围管理。l        为了正确实施项目，需要对项目目标进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目标进行分解，即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理l        项目实施过程，需要投入人力、物力：项目人力资源管理、项目采购管理l        为了项目的团队人员的管理，让大家有一致的目标，需要沟通，即项目的沟通管理l        当然，项目实施过程会遇到各种风险，因此需要进行风险管理，即项目的风险管理l       

3、 当项目管理一定要协调各个方面，不能只顾局部利益和细节，因此需要集成管理，即项目的集成管理3、项目的成本管理包括哪些过程？包括成本估算、成本预算、成本控制等过程软件项目管理案例教程习题答案第0章 软件项目管理概述1、项目集成管理是什么？项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正

4、确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。2、项目管理的9大知识领域是什么？1）项目集成管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理9）项目采购管理l        为了成功实现项目的目标，首先必须设定项目的工作和管理范围，即项目的范围管理。l        为了正确实施项目，需要对项目目标进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目标进行分解，即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理l        项目实施过程，需要投入人力、物力：项目人力资源管理、项目采购管理l        为了项目的团队人员

5、的管理，让大家有一致的目标，需要沟通，即项目的沟通管理l        当然，项目实施过程会遇到各种风险，因此需要进行风险管理，即项目的风险管理l        当项目管理一定要协调各个方面，不能只顾局部利益和细节，因此需要集成管理，即项目的集成管理3、项目的成本管理包括哪些过程？包括成本估算、成本预算、成本控制等过程软件项目管理案例教程习题答案第0章 软件项目管理概述1、项目集成管理是什么？项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。包括的过

6、程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。2、项目管理的9大知识领域是什么？1）项目集成管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理9）项目采购管理l        为了成功实现项目的目标，首先必须设定项目的工作和管理范围，即项目的范围管理。l        为了正确实施项目，需要对项目目标进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目标进行分解，

7、即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理l        项目实施过程，需要投入人力、物力：项目人力资源管理、项目采购管理l        为了项目的团队人员的管理，让大家有一致的目标，需要沟通，即项目的沟通管理l        当然，项目实施过程会遇到各种风险，因此需要进行风险管理，即项目的风险管理l        当项目管理一定要协调各个方面，不能只顾局部利益和细节，因此需要集成管理，即项目的集成管理3、项目的成本管理包括哪些过程？包括成本估算、成本预算、成本控