请示报告

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1、请示报告事项关于对《员工绩效管理手册》部分内容进行修订的报告主送董事长事由根据过去一年绩效管理工作开展情况，结合公司近期要求，修订绩效管理相关流程和标准，提升绩效管理效果。内容董事长：您好！《员工绩效管理手册》（以下简称手册）已运行一年，总体上来说对绩效管理效果的提升起到一定的积极作用。为了不断提高手册的运行质量，提高绩效管理效果，根据过往的员工绩效管理工作情况，以及公司近期对考核工作的要求，人力资源处拟对手册的内容进行了以下修订和补充。主要内容如下：一、员工年度绩效管理责任书的修订为了体现手册中的“员工年度绩效管理责任

2、书”内容完整性，增强其约束力，特增加了“（七）权、责；（八）责任书的变更、解除和终止”两条内容。见附件一：“员工年度绩效管理责任书”新增内容。二、员工月度综合表现情况考核表的修订对手册中“员工月度综合表现情况考核表”的考核标准和方式进行了修订。考虑到过去一年员工的综合表现考核效果不明显，现为了体现综合表现考核的全面性和针对性，按照员工的综合表现，我们对量化评分标准范围进行了界定。同时增加了员工“工作量”和“工作品质”方面的考核。见附件二：“员工月度综合表现情况考核表（修订版）。”三、增加“员工绩效改进计划表”内容为了关注

3、员工未来的绩效改进，根据员工一年来的绩效考评情况进行总结分析，提出员工工作绩效和工作能力改进与提高的系统计划，拟新增员工绩效改进计划的环节。见附件三：“员工绩效改进计划表”（新增内容）。四、有关月度专项工作及日常职责工作考核（一）员工月度专项工作考核，按照总裁办设计的表格形式及相关要求纳入手册月度绩效管理；具体考核表格、考核办法及标准由总裁办拟定。（二）对于《员工日常职责工作完成情况月度考核表》的使用，考虑计量工资等级和金额暂时未能完成拟定，只能按员工实际完成情况进行评分，采用扣分制，然后纳入手册的月度绩效管理。以上自2

4、017年1月份起实施。特此报告，请董事长阅示。人力资源处2017年元月6日部门意见批准人意见附件一：“员工年度绩效管理责任书”新增内容（七）权、责1、公司依据相关制度对责任人进行管理监督和考核，根据考核结果对其进行奖惩、任免。2、公司根据绩效目标内容对责任人的工作质量和业绩进行检查和监督。3、公司根据经营结构的调整和变化，有权评价绩效目标设定的科学性，并根据发展要求对绩效目标进行修订。4、公司依据工作需要，适度给予责任人工作自主权，向责任人提供必要的资源。5、责任人享有依据本责任书的约定取得报酬和奖励的权利，对年度经营业

5、绩考核和奖惩意见有异议的，责任人有权向公司提出申诉。（八）责任书的变更、解除和终止1、考核期内，责任人岗位发生变动时，应自变动之日起重新设定绩效目标和考核标准，相关政策也视其适用性随之变动或不变动，但前后的考核结果不影响本责任书的执行。2、当公司经营结构发生调整或目标设定科学性不足时，公司有权与乙方协商变更绩效目标的内容，变更的文本作为本责任书的附件，与责任书具有同等效力。3、有下列情况之一，公司有权立即解除本责任书：①责任人严重违反公司规章制度；②责任人严重失职，营私舞弊，造成公司重大损失，包括但不限于经济损失、名誉损

6、害等；③责任人与他人存在事实劳动关系，致使完成本职工作造成严重影响的；④责任人依法被追究刑事责任。4、截止20年12月31日按责任书完成任务，标志着双方的权利、义务履行完毕，本责任书自行终止。附件三：十三、员工绩效改进计划表（一）上期考绩摘要1、优秀的绩效（按重要性排列，不超过4项）（1）（2）（3）（4）2、需要改进的绩效（按重要性排列，不超过4项）（1）（2）（3）（4）（二）绩效改进计划类别改进目标内容和具体措施完成时间1、提高业绩方面（1）（2）（3）2、改善能力素质及个人学习发展方面（1）（2）（3）备注在人事

7、部门备案。员工本人：上级主管：人力资源处：说明：绩效改进计划的内容主要是指员工为了提高个人业绩水平和提升个人能力素质水平，所制订的改善个人工作能力、方法、习惯、知识和自我管理等方面的目标计划。附件：《绩效改进通知书》。附件：绩效改进通知书（存根）先生/女士：在年月日至年月日的考评周期中，您的考评结果：□未能完全符合任职岗位的要求；□不能达到任职岗位的要求。根据公司绩效管理相关规定，并基于您能正确认识到自已的不足及有改进的愿望，经考核委员会批准，给予您绩效及行为改进的机会。有关绩效改进计划现经三方（员工本人、上级主管、人力

8、资源中心）签署确认，请按时完成，并届时接受相关部门检验考评，同时按考评结果作出岗位调整或相关决定。人力资源中心经办人/日期：员工签收/日期：绩效改进通知书先生/女士：在年月日至年月日的考评周期中，您的考评结果：□未能完全符合任职岗位的要求；□不能达到任职岗位的要求。根据公司绩效管理相关规定，并基于您能正确认识到自已的