请示报告制度

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1、请示报告制度为了便于领导及时了解掌握公司及各部门工作动态，有利于全局性工作的有效开展，特制定本制度。第一、请示报告须按照个人服从组织、下级服从上级的原则，对需要上级或领导批复的进行请示，对不需上级或领导书面批复的进行报告。第二、重大事项报告要主动、及时，不得拖延，不得错报、漏报、瞒报。第三、请示、报告的主要内容：（1）公司须向上级领导机关请示汇报的事项。①按照上级部署和要求，需要本单位加以贯彻落实的重要事项；②事关公司改革发展的重要事项；③重大工作计划、建议和实施方案；④干部职工录用、工资、职称、奖惩、福利等人事管理及其他重要事

2、项；⑤有关职工思想稳定的重要信息；⑥按规定应向上级机关报告或对全公司可能有重大影响的事项；⑦重大问题决策时，领导班子成员难以统一认识的问题；⑧贯彻执行既定工作部署，决议和决定，遇到新的情况，需要对原部署、决议和决定做出调整的重要情况；⑨其他按规定需报告的事项。 （2）公司各部门须向领导请示汇报的事项。 ①遇到超出部门职责范围或涉及到国家政策性问题，部门把握不准的重要事项；②各部门月工作情况、年度工作总结和下年度的工作安排意见，以及对工作的新思路、对中心工作的意见、建议；③各部门主要工作的安排和进展程度或完成情况；④各部门分管工作

3、的重要信息，工作中遇到或可能遇到的重大问题及处置预案，重大突发事件及阶段性重要工作情况；⑤部门工作中需要其它部门配合、协作的重要事项；⑥分管部门或干部中出现的重大违纪违法案件，个人廉洁自律和履行党风廉政建设责任制情况；⑦对工作中出现的新情况、新问题，既无明确规定，又需要解决的，要提出解决办法，并须请示领导研究审定；⑧对某项主要工作，需要有关部门配合的工作事项；⑨工作中需要支付经费的事项；⑩其它应向领导请示的重要事项。第四、请示、报告的程序：（1）向上级机关的请示、报告，应由相关部门负责人向分管领导汇报并提交请示、报告材料，由分管

4、领导审定后再向总经理汇报，由总经理或其委托的分管领导向上级机关请示、报告。（2）重大的请示、报告事项应提交总经理办公会议研究审定。（3）请示、报告要做到内容准确、实事求是、观点明确、叙述简洁、注重时效。（4）请示、报告可根据事项轻重、急缓程度采取口头汇报、书面汇报、或先口头汇报事后补办书面汇报的方式进行。（5）如发生重大生产责任事故或突发性事件时，发现人员要及时报告，同时根据情况紧急程度先采取补救措施，将损失减少到最低限度。（6）请示、报告既要报喜又要报忧，对反映的问题要提出解决的办法。（7）公司领导在接到下级部门的汇报后，可根

5、据汇报情况，通过一定程序，做出口头或书面答复。对暂时不能做出答复的，最迟应在近期总经理办公会议做出决定，并尽快给予答复，不拖延、不耽误。（8）向上级的请示，在上级未予答复时，不得自行处理。（9）汇报事项处理完成后，由公司领导召集有关部门和人员进行总结，当事部门将事件情况总结成文交综合部存档备案。第五、本制度自印发之日起执行。