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时间:2020-01-18
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1、管理故事—案例一、浪费的打印纸 李娜在一家民营企业做文秘工作,该企业创业伊始,人力资源部特别强调增收节支,把节约纳入绩效考核的内容。对打印部提出的要求是:节约用纸,一张纸要正反两面用,非正式文件,一般不得用空白纸。 打印部照章办事,有一次,废纸用完了,李娜只好用空白纸打印,人力资源部经理一看用的不是废纸,脸色陡变,说:“为什么不用废纸打呀,打印室不是有明文规定,非正式文件要用废纸吗?” 李娜解释说:“废纸用完了。” 人力资源部经理似信非信:“每天打印那么多文件,我就不相信打印室没有一张废纸!” 又有几次没
2、有废纸的时候,李娜不得不用空白纸打印必须要打印的东西。人力资源部经理不相信,亲自到打印室检查,翻箱倒柜,还真找出几张废纸。李娜很是尴尬,几乎掉下了泪。 在月末例行的会议上,人力资源部经理对打印室提出了尖锐批评,还扣了李娜当月的奖金。 从此以后,每到实在没有废纸可用的时候,李娜就非常着急。后来,有人指点:没废纸的时候,就把空白纸先打印一份其他文件,然后翻过来再打印。这样就永远有了用不完的废纸。从此,李娜再也没有挨过人力资源部经理的批评。 又到了月末例会,人力资源部经理对打印部的工作非常满意,提出表扬,还发了100元的节
3、约奖。 管理启示:本意是强调增收节支,奖励勤俭节约,但因为制度的不合理性,相反却惩罚了遵守制度的,奖励了浪费行为。这样的制度,不仅不会给企业带来好处,还会给企业带来无穷无尽的隐患。制度是重要的,但任何一种制度都是人定的,在操作上都应有一定的弹性。物极必反,当它的执行者刻板到“无以复加”的时候,人力资源管理就成了表面文章。二、兔子狐狸和狼 在一个充满阳光的午后,一只兔子从她的洞里出来享受好天气。天气好得让她失去警觉,一只狐狸尾随其后,抓住了她。 “我要把她当午餐吃掉!”狐狸说。“慢着!”兔子答道。“你应该至少等几
4、天。”“喔?是吗?为什么我要等?”“嗯,我正在完成我的博士论文。” “哈,那是个很蠢的理由。你的论文题目是什么?” “我正在写‘兔子比狐狸与狼的优越性’。” “你疯了吗?我应该现在就把你吃了!”大家都知道狐狸总是比兔子强的。“根据我的研究,并不尽然。如果你想的话,你可以来我洞里,自己读它。如果你不能被说服,你可以把我当午餐吃了。” “你真的疯了!”但狐狸很好奇,而且读读论文也不会损失什么,就跟兔子进去了。狐狸再也没有出来。 几天以后兔子又出来休息。一只狼从树丛中出来并准备吃她。 “慢着!”兔子
5、叫道。“你现在不能吃我。”“为什么呢?我毛绒绒的开胃菜。” “我的论文《兔子比狐狸与狼的优越性》几乎要完成了。” 狼笑得太厉害,以至于松开了抓住兔子的手。 “也许我不应该吃你。你的脑子真的有病,你可能有某种传染病。”“你可以自己来读它。如果你不同意我的结论,你可以把我吃掉。” 于是狼跟兔子进洞里去,再也没有出来。 兔子终于完成她的论文,并出来在莴苣丛中庆祝。 另一只兔子过来问她,“什么事?你看起来很快乐。” “是啊,我刚刚完成我的论文。”“恭喜!主题是?”“《兔子比狐狸与狼的优越性》。”
6、“你确定吗?听起来不太对。”“喔!进来自己读。”所以他们一起进洞里去。 当他们进去时,朋友看到的是一个典型的研究生的窝,一团乱,在一个角落里,右边有一堆狐狸骨头,左边有一堆狼的骨头,而在中间,有一只巨大的、正在舔嘴唇的狮子。 管理启示: 这是一篇非常有意义的寓言。从管理学上至少有以下启示:任何一个企业都不能够轻视那些小企业,一旦他们通过战略联盟获得了大企的支持,就具备和竞争对手竞争的资源和能力,这也是战略联盟思想成为20世纪90年代以来热点的重要注脚吧主人将货物分成两份,平均分给驴和骡。驴看到自己背的东西和骡一样多
7、很气愤地说:“人们给骡吃的食物比我多一倍,却让我和它驮一样重的货物。” 走了一段路以后,主人看到驴支持不住了,就把它身上的货物移一部分到骡背上。再走了一段路以后,驴更没精神了又把货物移过去一部分。最后驴身上空无一物。这时骡瞪着驴说:“你现在还会认为我不该多吃一倍食物吗?” 管理启示: 判断一个人的能力,一定要长期观察才可下评论。一个组织的工作,可分成“例行”工作及“解决问题”的工作。通常是愈富有解决问题性质的工作,工资愈高,但所承受的压力也愈大。有些专做例行性工作的人,却埋怨工资比不上其他人。但他若有机会尝试做解决问
8、题性的工作时,就会了解别人是否比他有能力了。四、离家出走的狗 某户人家养着一只小狗,有一天,小狗忽然走失了,这户人家马上报了警,盼能找回小狗。几天后,小狗被善心人士找到了,并且将它送到警察局,警察立刻通知了这家人。在等待主人到来的空隙,警察突然发现这只小狗不
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