业务副园长工作考核细则

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1、业务副园长工作考核细则被考核人：201年月日内容分数制定学期教学、教研工作计划、执行到位、结束后有总结5分每周一召开教研组长会议，有记录与要求5分每月各班区域活动及公共区域检查一次，有记录5分每月3日上报各类考核表等5分每月延时班检查两次，有记录。3号前上缴5分每月成长手册检查一次（各班）有记录。3号前上缴汇总5分每月听课6节，有评课记录、有要求、指导性强5分记分内容分数每月批改教师自我反思一次5分每周检查各班户外活动记录、电话记录及家长回访。5分完成园本课程的培训和检查工作，制定学期培训计划。每月完

2、成对老师（英语教师）考核一次。5分每月一次检查教研组长听课记录、备课本，抽查教师听课记录、备课本有记录。每月3号前上缴。5分负责园所大型活动的组织与实施。5分每月两次检查离园活动，有记录5分指导和帮助新教师开展教学工作，对老教师提出各类新要求。有记录5分记分内容工作效率高效果好每月组织或检查教研组工作会议有记录5分工作思路清晰，班级工作井井有条，在园内起模范带头作用5分督促并指导完成论文、案例及公开课的组织评选工作不推卸责任、敢于认错，发现问题及时处理合计分数对同志一视同仁、敢于批评和表扬、人本化管理

3、5分5分5分负责幼儿园各类活动的宣传报道及网站更新工作。5分记分