实施ERP人力资源管理系统的条件与措施

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1、本文档系作者精心整理编辑，实用价值高。实施ERP人力资源管理系统的条件与措施　　要想推动企业的发展，就需要进行很好的人力资源管理，目前ERP人力资源管理系统的实施，为好多的企业生存与发展带来了福音。具体企业实施ERP人力资源管理系统的条件与措施介绍如下:　　一、人力资源管理系统实施的条件。人力资源管理系统作为知识经济时代的产物，在以ERP技术为平台的基础上，它的导入需要企业具备以下几个条件：　　1、企业有稳定的人力资源管理体系;　　2、确保充足的资金支持;　　3、企业人力资源管理人员应具备相当的业务水准与操作技能;　　4、全体员工的关注和支持。　　二、应采取的措施。E

2、RP人力资源管理系统的实施，就是要通过系统的建设，对人力资源管理业务流程进行梳理和优化，利用全面、系统、准确、实时的数据支撑及其分析功能，实现人力资源优化配置，发挥人力资源第一生产力的作用。　　对于实施ERP过程中存在的人力资源管理问题，企业必须要有充分的认识，建立一套行之有效的人力资源管理体系，从而提高ERP人力资源管理系统实施的成功率，最终提高企业的管理水平。　　1、强化团队建设，加强领导支持，实现制度留人。在ERP人力资源管理系统的实施过程中，团队成员的协作程度直接影响着实施效果，企业领导要大力强化团队建设，加强企业文化基础设施的建设，为建立具有高度融洽的人力资

3、源环境提供多层次的支持，从而建立良好的企业环境。在留住优秀员工的同时还可以吸引外部的优秀人才。　　2、加大培训力度。员工的成长固然取决于自身学习和努力，但同时与企业文化和发展政策联系紧密。企业应为员工创造互动的学习氛围，努力创建学习型组织，充分认识到人力资源培训的重要性，加大培训投入，在时间、物质方面提供支持。　　3、把握好四个阶段。ERP人力资源管理系统推广工作分为四个阶段：准备阶段;数据采集阶段;人员培训阶段;数据导入和上线测试、试运行阶段，要着力把好这四个阶段，使项目有条不紊地开展。本文档系作者精心整理编辑，如有需要，可查看作者文库其他文档。本文档系作者精心整理

4、编辑，实用价值高。　　4、建立具有市场竞争力的薪酬体系。企业应结合当地经济发展水平和物价指数，确定合理的薪酬待遇，增强市场竞争力;另一方面鉴于ERP工作的特殊性质，要给予ERP人员相应的自由度，使之在自己的责任范围内做出及时、准确的决定。这样不仅提高了员工的工作积极性，还增加了员工工作的责任感。本文档系作者精心整理编辑，如有需要，可查看作者文库其他文档。