500强企业精细化绩效考核方案设计

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1、标准文案企业360度绩效考核一、指导方针、主要目标系统整合现有绩效考核方式，引入立体化考核模式，多维度、多渠道、多层次、全方位的开展绩效活动，紧紧围绕“管理职责和业务职责”开展绩效管控和评估。用绩效管理模具进行压强管理、激励、循环圈管理，牢记“文化有灵魂、工作有三量、比学赶帮超、科举见分晓”。改变工作思路，突破管理瓶颈，提升工作责任心，激发人员潜力。使工作进入刀起刀落、刀刀见血、环环相扣、步步为营的良好状态。有力推动公司经营管理的跃升，形成具有快速执行力和精实强干的职业团队，稳步提升企业综合竞争力。拥有将

2、振升打造成湖南一流企业的信心和决心，发动第一方阵企业的标杆和榜样力量，带动湖南中小企业的发展。最终实现“构筑五行均衡、营造和谐企业、成就百年基业”之愿景。二、总设计人陈一拙MBA学历、世界500强、中国500强职业经理人，民营企业竞争活力创始人、新媒体微文案例研究创始人，咨询式营销和人力资源管理专家、中华培训讲师网全国高级讲师。曾先后供职并担任某世界500强（台资企业）人力资源高级经理，总经理助理；某世界500强（日资企业）市场经理、品牌经理；国内某企业500强人力资源总监、管理学院院长；大中专院校营销和

3、人力资源专业讲师。精通跨国企业管理、文化以及工匠精神。擅长企业变革改善、战略执行、文化体系、品牌体系、客服服务、精益创新、营销团队打造、民营企业竞争活力、精益管理等咨询培训工作。三、立体化考核实施方案思路大全标准文案考核工作需要在旗帜鲜明的指导思路和活的思维灵魂从规划到实现，为保障考核模具的落地，这几个方面需有机结合，形成模式，这些考核模式在系统论指导下，分层次、多维度的开展。立体思维考核模式如下：序号模式组成立体考核内容权重考核周期、方式备注1基础部分岗位核心职责、制度标准5%每月、背诵★★企业文化、管

4、理职责：智信仁勇严10%每月、背诵★★基础管理思维模式(四大思维)5%每月、背诵★2日考核晨会10%每日、评分★★比学赶帮超日计划行动落地卡25%每日、评分★★★★★3月考核沟通培训考核及人生成功配方述职表30%每季或半年，评分★★★★★4年度科举考核对核心职责、文化语录、管理知识、产品知识等学习、考试5%每半年或一年一次、考试评分★★5绩效承诺绩效激励方案5%每年一次★★3.1落地第一关，思维一变天地宽、练好基础马步功公司员工需熟记个人核心职责，文化理念和考核管理思维。做到外化于形、内记于心。其作为考核

5、的基本组成部份，也是立体考核成功与否的充分必要之条件，离开此部分，好比高楼大厦地基不实，沙漠建房子不牢靠。就具体的实务而言，首先对此几方面定义清楚，方向明确，主旨分明，其次便是背诵记忆，在工作中反复学习、践行，通过考核加深记忆，指导工作、激励先进。具体分析如下：大全标准文案3.1.1岗位核心职责可直接参考台塑ERP工作中编订出的“岗位说明书、办事细则、作业流程”，此方案中将以企管信息部，总企管师为例，做出示范。（见附件1）3.1.2企业文化公司于今年已经编写出企业文化读本和册子，在企业文化理念汇总中已有9

6、1条管理理念，对公司愿景、企业管理、市场、文化、品牌、品质、生产等各方面进行了概括、定义，可直接参考和学习。（部分见附件2）3.1.3智信仁勇严，为将五德孙子在《孙子兵法》中提出“五事七计”，五事中提出“道、天、地、将、法”，其中将有五德，智信仁勇严。对于这几个字的理解，我们参考月度述职上的内容，与实际结合。智：是否经常学习、践行；信：是否追求信用，经常激励他人;仁：是否关心他人，经常交流、沟通，指导他人;勇：判断能力怎样，决策能力怎样，反省能力怎样：严：是否善于管理自己，严要求、高标准，公正客观。这几个

7、字虽很简单，但知易行难，要做好，做全，非朝夕之事，只有反复的训练、认知，才可能慢慢接近。3.1.4基础管理思维模式3.1.4.1文化是企业的灵魂资本，文化是战略，是工作思路，与业务关系属于一体两面，就如硬币的正反面，3.1.4.2考核要从时空上形成逻辑关系，经纬分明，辩证统一，3.1.4.3考核要考矛盾体，如数量与质量，智力与品德，3.1.4.4形成套路后，剩下的管理工作是反复抓、抓反复。指导方针采用华为的“先僵化、后优化、再固化”模式，3.1.4.5现场有灵魂，实现“走动缝合”，多到现场观察问题，解决问

8、题，大全标准文案3.1.4.6考核是激励，是奖励，是高标准、严要求，激励一分，业绩十分，3.1.4.7反省是第一生产力，3.1.4.8现代企业的取胜是模式的取胜，3.1.4.9智能化实现万物互联，万人互联。3.2落地第二关，春夏秋冬，分秒必争；上下左右，不落窠臼；时空结合，辩证统一3.2.1晨会设计序号不同部门晨会形式晨会内容晨会任务、目标晨会频次晨会时间备注1生产车间1、前期工作问题点总结2、主要工作安排3、重点工作清单围绕