工厂SWOT分析表

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1、姓名：颜伦歆部门：工厂职务：厂长工厂S-O战略S01：全面推行TQM管理，全员参与；SO2：学习丰田精益生产，提高标准化管理水平；S03：承接公司产品线设置战略，提升生产快速反应能力；S04：实施流水线与单元化结合的模式，提高生产灵活、快速交付的能力；S05：全面推行OKDCA过程质量保证模式，完善生产管理体制，确保产品质量；SO6：依据现场星级评定标准，提升现场管理水平；S07：培养多技能员工，保持人才结构优势；S08：普及QC活动和合理化建议活动，全员参与，提高全员的改进能力；S09：深入推动5S活动，提升员工综合素养；SO10：建立产品质量问题管理看板，包

2、括首发、再发、类发的分析、解决措施、跟落实等；SO11：生产现场管理、质量管理各项指标、信息可视化管理，对生产进度实施动态管理；工厂S-T战略ST1：完善现场管理制度,成立现场管理星级评价推进小组，争创五星级现场；ST2：运用单元化与流水线相结合的生产方式，满足市场多品种、小批量需求；ST3：同相关部门建立友好合作关系，确保产品过程质量问题得到及时解决，保证准时交付；ST4：建立海洋王特色的生产管理模式，领先行业生产管理水平；ST5：拓展自动化和半自动化生产方式的渠道，降低生产劳动强度；ST6：改善工作环境，营造良好的工作氛围，使员工有归属感，提高员工对企业的认

3、同度；工厂W-O战略WO1：外部专家指导，开展制定标准、执行标准项目，实现标准化管理；WO2：引进专家指导，全面推进TQM，优化生产管理流程；WO3：识别关键工序与关键过程，推进过程监控管理，关键过程需要衡量过程能力，建立基本规则；WO4：完善质量保证制度，明确责任，出现质量问题按制度进行处罚；WO5：推进与相关部门协作的QCC项目等，提高生产产品质量和效率；WO6：继续推行“诚信承诺”（我承诺，我负责）方式，提升员工自我管理能力。WO7：实施生产装配、包装、检测自动化、半自动化改造，提高效率和质量；WO8：根据产品特点进行整体工厂布局及物流设计，建立海洋王工业

4、园；WO9：加强信息化建设，建立信息化共享平台，提升生产管理水平。工厂W-T战略WT1：半成品及组件外包加工；WT2：进行标准化、模块化设计；WT3：季节性用工需求实现租约制；WT4：非关键的业务外包（如清洁等）；工厂SWOT分析表