超市员工管理规则

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1、树森百货超市员工管理规则一人员配置：实际经营面积600--1000平方米以内的超市配备百货员工一名；实际经营面积1000---1500平方米的超市配备百货员工二名;实际经营面积1500平方米以上的超市配备百货员工名.二工作时间：百货员工一名的上行政班，时间8小时，百货员工二名以上的服从超市上班时间安排，三目标任务实际经营面积600---1000平方米以内的超市除特价外50万；实际经营面积1000---1500平方米的超市除特价外90万；实际经营面积1500平方米以上的超市除特价外万。四员工素质要求评价内容考核权重1主动积极的装卸本单位商品，整理好仓库和货架上的商品。与同事相处融洽配合良好。0．

2、12熟悉本单位商品，记下本单位经营的产品品牌和种类。0．13能快速准确地在货架上找到所需产品，并记下已售完产品。0．14能与超市的领导和员工积极沟通，发现本单位产品的欠缺和不足，找到新的畅销商品，积极推销自己的产品。0．25商品全部正确陈列到位，没有藏在别的商品后面和凌乱不堪现象。商品卫生和地面卫生符合超市要求。0．26能够负责任地完成抄单（基本不漏单，尤其是没有漏掉畅销商品和季节性产品）但不造成商品积压。0．27正当合理维护本单位声誉和同事的声誉，不得损人利己。0．1五休假每个员工每月享有带薪假2天，带薪假和私假都得先向老板请示再报超市；六擅自离岗发现一次扣工资50元（以超市监控、他人举报、

3、查岗相结合）.七薪酬计算方法：A底薪1000元，满一年加50元;B提成为超市销量的1%*所得权重之和；特价商品不提成。C年终奖：完成目标任务年终奖总奖金为销量*千分之一；超过部分十万以内的为超过量*千分之二；超过部分为十万以上二十万以内的为超过量*千分之三；以此内推。合同期满兑现，工作不满一合同年的、擅自离岗的不参与。D工资发放时间为下月15日前签名：时间：