推拦焦班青年文明号事迹材料

《推拦焦班青年文明号事迹材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、打造一流青工队伍构筑企业坚实基础（作者：栗豹QQ:991525080）莱钢焦化厂炼焦四车间推拦焦班申报青年文明号事迹材料莱钢焦化厂炼焦四车间推拦焦班，担负着公司3200高炉的焦炭生产任务，年产焦炭120万吨，是莱钢生产的重点单位。现有职工41人，其中青工32人，占班组总人数的80%，大专及以上学历18人，团员16人，党员4人，是一个朝气蓬勃，奋发向上的年青队伍。近年来，班组紧紧围绕青年文明号建设为中心，以抓好青工的素质提升为重点，在管理上求实创新，在学习和创新上勇于探索。确定了“创新管理，打造一流青工队伍”的

2、思路，不断发掘青工潜能，提升青工凝聚力、学习力和创新力，取得了良好绩效。一、创新管理，提升青工自主管理水平。班组根据自身特点和生产状况，将“青年文明号”创建与学习型班组创建、“青安岗”创建和“创先争优”工作相结合，将责任目标量化，落实到人，充分调动职工的积极性和创造性，确保创建工作落到实处。班组充分利用现有的“AA制”管理特色体系，结合生产的有关要求开展各项工作。将每名成员每天工作进行全面的控制和管理。做到控制不漏项，并按照制度执行落实，且每日把实施结果与制度对照、总结，工作细分化、安全责任明确化、具体操作程

3、序化，做到事事有人管，人人有事做。AA制管理的实施全面了解组员的生产、生活状态，随时掌握大家的工作业绩和存在的差距，激发职工的工作热情，在班组内部形成“比、学、赶、帮、超”和互帮互爱的良好的风气。另外，班组推行实施的《OEC管理提升班组自主管理水平》、《四项管理提升班组安全新绩效》等多项班组管理创新成果在公司和厂获奖。二、团队学习，促进青工成长。为进一步提高青工的技能水平和综合素质，班组坚持开展“每班一题，每周一课、每月一讲、每月一交流”的“四个一”团队学习活动。通过学习，班组员工的业务技能和解决生产实际问题

4、的能力明显提高，通过组织推焦车司机与炉顶班装煤车司机进行交流，就装煤方法、平煤时机进行深度汇谈，发表自己的意见和建议，通过交流共享，切实解决了平煤过程中小炉门冒烟对环境的影响，同时，单炉产量比计划提高了3%，一直稳定在21.3吨以上，为3200立方米高炉提供优质“食粮”奠定了坚实的基础。通过各种学习活动的开展，班组职工的综合素质也得到了进一步提升，班组现有18人取得大专及以上文凭；高级技师1人，技师1人，助理技师5人，10人具备3个岗位以上的操作技能，实现了“一专多能”；现在还有6人正在攻读本科学历。自09年

5、至今班组先后有20余人次取得厂级以上的个人荣誉称号。班组也先后荣获“焦化厂做贡献先进班组”、“莱钢‘AAA’学习型班组”、“全国最佳青年安全监督岗”等诸多荣誉称号。三、技术创新，挖掘青工潜能。为了提高班组青工的创新意识和创新能力，班组扎实开展群众性技术创新活动。班组成立了由班组长带头，技术骨干、高级技师、技师等人员组成的攻关小组，每月至少活动一次，将有代表性的棘手问题解决方法公开展示，引发班组青工更好的创新思路；班组还与高级技师、技师、技能带头人等技能人员签订了“技能攻关目标责任书”，定期将棘手问题的解决方法

6、进行汇总，供青工学习交流。通过开展多种形式创新活动，确实解决了像炉门冒烟冒火、链板机卡链子等许多生产中的难题，发表的《消除小炉门冒烟冒火》获公司QC成果三等奖。自09年至今班组提出群众性创新成果上百项，其中44项受到厂及以上单位的表彰。自从“青年文明号”活动创建以来，班组的管理水平、经济技术指标及青工的业务技术素质都得到了持续提高，但创建工作仍然存在着一些需要完善和改进的地方。在今后的工作中，推拦焦班的青年将展现青年风采，取得更好的成绩。