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时间:2019-01-12
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1、推拦焦班安全工作总结2011年,焦化厂炼焦四车间推拦焦班,坚持安全第一,预防为主,综合治理的方针,牢固树立以人为本、安全发展的理念,继续深入开展安全基层基础深化年活动,着力增强职工安全意识,加强责任落实。认真贯彻公司、厂、车间各级部门2011年安全生产工作会议精神的决策部署,进一步认清形势,完善制度,落实责任,强化管理,不断加大安全生产宣传教育,加大了安全生产检查力度,有效地防止了各类生产安全事故的发生。为2011年各项工作的顺利完成提供了有效的安全保障。现将本班组2011年安全生产工作做以下总结:1、以继续深入开展安全生产基层基础深化年为中心,加大安全生产管理力度。班组始终把安全生
2、产工作摆在突出位置,按照安全生产目标管理的整体要求,明确了班组负责人和轮值安全员的职责,负责班组安全生产工作的督促、检查,在重要节日和重要时期进行专项检查。认真贯彻落实公司、厂、车间各类文件精神、安全生产工作方针、政策及要求,进一步建立和完善安全生产职责,进一步细化安全责任制,严格落实各项防范措施,做到任务明确,责任到人,措施到位,工作有力,确保了班组安全形势稳定。2、做好职工的安全培训工作。班组及时传达公司、厂、车间各级文件精神,落实各级领导的安全活动计划,每周至少组织一次员工学习安全生产法律法规知识、岗位安全操作规程和各项安全管理制度的学习;定期对员工进行安全知识的培训和教育,使
3、班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程;定期组织岗位安全操作技能训练和应急救援预案演练,使职工熟练掌握本岗位相关事故防范和处置各种故障的技能。另外班组结合特殊阶段的具体生产任务,详细布置安全工作。根据人员思想倾向、工作内容、季节、环境等的变化情况,进行动态危险源辨识,制定控制措施,讲解安全注意事项;传达上级有关安全生产指示和事故案例;学习、抽考职工安全规程、安全基础知识等,确保每位职工的安全。3、积极组织开展群众性安全合理化建议活动。定期进行班组安全管理总结检查,查找问题,及时落实整改措施。本年度班组共提出安全合理化建议十多项,其中《拦焦车1#刮板机站位出加小铁板》、《拦焦车尾焦
4、斗与推焦杆加连锁》等多项合理化建议在厂里获奖,及时消除了安全隐患,提高了安全本质化。4、加强相关方管理。针对今年外来施工人员多的情况,班组加强相关方人员的管理,按照谁的区域谁负责原则,落实监护责任。对摩电道加护板、平台修正、轨道修理等各外来施工人员都指定专人全过程监护,并提高机车司机安全意识,做好行车确认制,确保了相关方的安全。5、今年以来,班组受部分协议工辞职、新进职工、青工结婚、职工伤病、个别职工家庭事务繁多等诸多因素影响,班组人员变动频繁,班组针对各类问题,合理进行人员调整,做好新上岗、调岗、复岗作业人员培训教育,培训教育率达100%,经考试合格后上岗。在人员情况复杂的情况下,
5、保证了每位职工的安全。6、做好隐患排查整改工作。从系统安全、本质化安全入手,班组大力加强专业管理,严格监督检查,落实管理责任,重点对班组的四大机车、炉门站卷扬机、余煤提升机、工艺等方面组织人员进行检查。尤其是柴油机、空压机等关键设备做到了班班点检严格确认。凡有危险源的班组制定完整的危险源信息表。使每位职工对本岗位的危险源及控制措施和应急预案达到熟知。另外班组根据生产工艺、设施、环境等变化,及时对危险源进行辨识,根据已变化的危险源情况和新发现的危险源情况等,及时修改、补充危险源信息表并上报,并使职工及时熟知,确保每位职工安全。7、积极开展班组特色安全活动,培植安全价值观和先进理念。利用
6、班组安全活动,在员工中开展了安全三问即我的作业习惯违章吗?、我的作业习惯安全吗?、我的作业习惯会伤害自己和他人吗?,并每个人写出了分析报告;开展班组揭短会自我揭短查找不足,将班组职工发现、纠正违章的件数纳入班组考评中,鼓励班组成员善于发现、暴露问题,相互监督提醒,实现互控、自控和他空,准确查找生产中的不安全因素,对症下药,改进作业行为,堵塞管理漏洞。通过特色活动开展,提高员工安全生产意识和班组安全绩效。8、班组以青安岗创建为契机,结合车间劳动纪律和工艺纪律整顿,加大班组检查考核力度,班组将安全做为衡量班组成员工作绩效的第一指标,实行安全一票否决,只要有三违现象的发生,否决一切先进的评
7、选资格,提高了职工对安全工作的认识,增强了安全第一的思想意识。9、班组根据酷暑、寒冬、节假日等特殊时期,班组积极部署做好相应时期的安全工作。回顾一年来的工作,我们深切体会到,安全生产是企业取得经济效益的基础,是关系员工生命财产,关系到生存发展,稳定大局的重要问题。今年以来,班组安全绩效良好先后被厂评为安全生产优胜班组、全国钢铁行业青年工作年会组委会授予青安杯竞赛最佳青安岗称号。但班组也充分认清安全生产工作的长期性、艰巨性、复杂性和反复性。班组在以后的工作中
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