施工阶段投资控制工作流程图

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1、有实际投资与计划投资比较有无偏差？分析投资偏差原野因采取纠偏措施未完工程投资预测承包人员工作图例：设计人员工作监理工程师工作业主工作掌握投资控制关键：1、严格谨慎审查施工组织设计、施工方案；2、组织有效的图纸会审；3、协助业主依法组织建设工程项目的设备、材料招投标；4、严格控制经济签证；5、认真做好工程更变管理工作；6、按实审查工程款支付；7、慎审工程索赔；8、严格审查工程竣工决算；无有无竣工决算文件修改竣工决算文件是提出投目标调整方案确定投资目标标调整方案否有无不合理之处？审核竣工决算文件结束竣工决算分析投资目标投

2、资目标是否要调整？无提出索赔文件审核索赔文件有无不合理之处去除不合理部分签证索赔文件无认可索赔文件投资目标分析、论证有无不合理之外？已完成工程结算无修改已完成工程结算单位、审核已完成工程核算单调投资目标与进度目标、质量目标协调不同施工单位间协调项目建设与外部环境协调设计与施工协调已完工程结算单有无索赔可能已完成工程实物量审核设计挖潜、修改、变硬更施工设计挖潜、修改、变更有修改施工组织设计审核施工组织设计编制施工组织计划分析投资目标编制资金使用计划有无不合理之处？主要技术方案技术经济分析审核已工程实物量监理机构建立材料

3、、设备价格信息库材料价格审核及调整材料（招标）采购签认审核审请材料价格确定资金使用计划确定投资目标施工阶段投资控制工作流程图施工阶段投资控制工作流程图