《施工阶段投资控制》PPT课件

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1、施工阶段投资控制施工阶段投资控制的主要内容1、资金使用计划的编制2、工程计量与计价控制3、工程款支付控制4、合同价调整5、变更控制6、索赔控制7、投资偏差动态分析1、资金使用计划的编制监理工程师在施工前根据承包商的投标报价和投标书中的进度计划，在项目分解的基础上，按时间顺序分项目编制的资金使用计划。（1）监理工程师编制资金使用计划的主要作用：1）资金使用计划是监理工程师审核承包商现金流计划的依据；2）资金使用计划是检查、分析项目实际投资和计划投资偏差的依据；3）资金使用计划是监理工程师审核承包商施工进度款申请的依据。（2）资金使用计划编制方法例题：某工程项目，混凝土结构工程施

2、工进度时标网络计划（如下图所示）：月123456789⑦⑥⑤④③②①HGFEDCBA月该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作计划工程量如表所示。工作ABCDEFGH计划工程量（m3）860090005400100005200620010003600合同规定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。问题：请按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计拟完工程计划投资），并简要写出其步骤。答案：将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划投资额；再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月

3、拟完工程计划投资额；然后逐月累计得到各月累计拟完工程计划投资额。项目月投资数据（万元）123456789每月拟完工程计划投资880880690690550370530310---累计拟完工程计划投资8801760245031403690406045904900---A工作1月份计划完成工程量8600÷2=4300m3/月拟完计划投资：4300m3×1000元=430万元。B工作1月份每月计划完成工程量9000÷2=4500m3/月拟完计划投资：4500m3×1000元=450万元。1月份拟完工程计划投资880万元工程计量与计价控制计量：对完成工作量的测量和计算。计价：对完成工

4、作量的价款进行计算。合同中对工程的计量与计价都有规定，对项目的计量与计价必须符合合同的规定。监理工程师没有权力修改合同中不合理的计量和计价条款，但可以建议合同双方修改；对合同中不合法的计量和计价工程师一定要建议合同双方修改，合同双方不修改的不合法条款，监理工程师有权拒绝签证。工程计量原则1．计量项目必须是合同中规定的项目工程量清单中所列的项目、经批准的变更新增项目，经批准的计日工。2．计量项目必须确实已经完成或属于项目的已完成部分。3．计量项目必须通过检验，质量达到合同规定的标准要求。4．计量方法必须符合合同的规定。5．计量项目的申报资料必须齐全，主要包括：（1）开工申请报告

5、；（2）材料、设备和工程质量检验合格证明；（3）批准的测量控制基线、桩位布置图；（4）现场计量批准资料。计量方式监理工程师与承包人合计量。在监理工程师监督下承包人进行计量。计量方法（1）现场测量；（2）按照设计图纸计量；（3）仪表计量；（4）按单据计量；（5）按监理人批准的工程量计量。计价方法单价项目计价：工程量乘单价总价项目计价：分解汇总计日工项目计价：消耗量乘相应单价支付内容预付款支付与扣还阶段（中期、临时）支付保留金扣留与支付完工支付暂定金额支付变更支付索赔支付价格调整工程款支付条件质量合格（合同规定的标准）变更程序完善符合合同文件规定月付款应大于合同规定的最低限额各项

6、检查签证认证文件齐全（一）预付款1.工程预付款（1）支付：按合同规定。（2）扣还：按合同规定。FIDIC条款规定用下面公式计算累计扣还工程预付款：R=A（F2－F1）S（C－F1S）水利水电工程施工合同条款规定，工程预付款用下式计算：△R=A（△C）（F2－F1）S2.材料预付款（1）支付材料预付款按合同规定，一般以材料发票值的百分比，在当月的月进度款中支付。（２）扣还按合同规定。保留金扣留与退还扣留：从阶段付款中扣留应付款（除工程预付款和价格调整之外的款项）一定比例（5%--15%）的金额。累计扣款达到合同规定的限额（合同价格的5%-10%）为止。退还：完工移交证书颁发，退

7、还相应部分保留金余额的一半；缺陷责任证书颁发后退还剩余的保留金。暂定金额由业主在招标时将实施过程中不可预见的一笔金额列入工程量清单项目下，以备项目实施过程发生不可预见因素所需费用。支付：依据合同规定的审批权限，由业主或业主授权监理工程师批准的项目或工作才可以支付。计日工合同规定的项目之外、随时可能发生的一些不可预见的辅助性工作。合同中有计日工的人工、材料和机械设备的单价。按监理工程师批准的数量和合同中的计日工单价支付。合同价格调整调价的原因1.工程变更2.不利的现场条件使施工难度增加3.工期延长4.物价