浅谈预拌混凝土公司的内部管理

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1、浅谈预拌混凝土公司的内部管理山东临沂圣泰混凝土有限公司赵恒树（276034）[摘要]在预拌混凝土竞争激烈的今天，企业要想更好地生存，立于不败之地，就必须加强内部管理，向职工要质量，向管理要效益，创出自己的品牌，叫响自己的产品。[关键词]人员竞争价格竞争内部管理质量效益随着国家基础建设步伐的加快和建筑业的快速发展，预拌混凝土行业也在随之跟进，中小城市的预拌混凝土公司就像雨后春笋，矗立在城市的周围。然而，随着搅拌站的增多，许多城市的预拌混凝土已经供大于求，行业内的竞争也越演越烈。技术人员竞争，导致人员流动性加大；价格竞争

2、，导致企业利润降低。在这些不利因素影响下，如何管理好企业，使之立于不败之地就成为企业法人的首要问题。本人已经参与了三个混凝土企业的管理，发现了其中的不足。现把我个人对混凝土企业管理的体会简述如下。1、民主决策，不搞一言堂当前的预拌混凝土公司绝大多数都是私营，公司内部的大事项都是由老板说了算，实行绝对集中，因此而出现了许多失误。然而要想使自己的决策正确，就必须广泛听取一些有见解的员工的意见，特别要听取反面意见，最后由领导层开会研究，权衡利弊，作出决定。2、把员工当亲人，不要把他们看成是打工的要把员工当亲人对待，尊重他们

3、的人格，关心他们的生活，给予合理的待遇，他们才会真心实意地为你工作，才会把工作当成自己的事，去钻研，去求精。否则，把员工看成打工的，干不好就给我滚，其结果是人员换了一拨又一拨，生产质量问题是一茬又一茬，企业信誉一落千丈，已接近倒闭边缘。3、先培训，再上岗，提高技术素质对于新建搅拌站，应对全体员工进行培训（可参见《商品混凝土知识一百问》搜网易博客圈——商品混凝土技术交流园地）。每一个岗位再进行专业培训，学习各岗位操作规程，使每一个员工都清楚地知道，自己应该干什么，不应该干什么，应该怎么干。对于老的搅拌站，若来了新员工，

4、应当先单独培训，可先把该岗位的操作规程发给他，令其自学，不明白之处找试验室主任请教。只有把培训搞好了，员工才能少犯错误，混凝土的出厂质量才能稳定，企信誉才能提高，企业品牌才能叫响。4、制定合理的工资体制，确保员工稳定合理的工资体制是稳定员工的关键因素，首先要考虑员工的工资收入能达到本地本行业的平均水平或稍高。可实行有适当差距的固定工资，也可实行基本工资加生产提成。在制定各个岗位的工资时，要考虑人员的技术水平，工作年限，工作熟练程度等因素作出适当的档差，绝不能老少不分，贤愚无别，都一个水平。这样会打击老员工和技术水平高

5、的员工的积极性，不利于生产。对于工资的发放，应当及时，最迟不能超过一个月，即在本月底发放上一个月的工资，最好能按时发放，使员工没有后顾之忧。这样你的向心力就强，员工就不会离开你。有的企业半年才发一次工资，本企业的员工向外跑，新招来的人一打听就又走了。5、制定严格的企业规章，奖优罚劣6、实行全员管理，人人都当企业主人7、当众表扬，背后批评