华为成功的因素

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1、华为公司的成功因素分析10信管杨璇1016411050从1987公司成立以来，华为公司从代理香港公司通讯交换机产品起家，经过二十多年发展克服了各种困难，从夹缝中生存，依靠强大的营销行为和丰富的、源源不断地技术进步，多次击败了比自己强大的多的对手，发展成全球领先的电信解决方案供应商，成为令国人骄傲的民族品牌。目前华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。为什么华为技术有限公司会取得如此大的成功呢?我们将从以下几个方面来回答。一

2、、公司环境因素1、政治因素：（1）国家在电信服务领域，鼓励适当的竞争，先已发放6年的运营牌照，同时因为华为公司为民营企业，近几年我国有意在扶持民营企业，支持民营企业的自我发展。（2）我国已经加入WTO，这将使对该公司的进出口限制减少，目前，该公司在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，为客户提供快速、优质的服务。华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商前50强中的36家。（3）政企一家，利于公司发展。对于国内电信运营商，在前几年其运营还没有成熟，那时实行的

3、是政企一家的政策，这不仅让公司有政府的政策优惠，同时也加大了，政府的直接采购规模和数量。（4）专利法对于该公司专利的保护。华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，87,502名员工中的43%从事研发工作。截至2008年底，华为已累计申请专利超过35,773件，连续数年成为中国申请专利最多的单位，PCT国际专利申请数居全球第一。2、经济因素：（1）我国家入WTO之后，国内国民生产总值持续高速增加，不断刺激消费，为公司产品的研发和销售带来了足够的动力。（2

4、）公司进入盈利阶段不久，投入相当大比例的科研资本，开始着眼于研发自己的中高端通讯器械。同时也投入投入大量的资金进行营销运作，投入大量资金用于技术研发占领行业制高点。（3）劳动力廉价，能够及时的进行大批量的生产和销售，工人所创造的性价比较高。（4）前几年，全球的通货膨胀率较低，对于企业的冲击力很小，不会影响到公司的运作。二、公司人文因素1、文化因素：（1）公司提出了“华为标识“的口号，即聚焦、创新、稳健、和谐。新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体

5、现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环实现自身的稳健成长。（2）公司也重视思想文化的培养，有组织员工进行学习；公司的领导者擅长进行引导，使公司逐渐形成了“狼群文化“，积极、团结、专注、凶猛逐渐成为华为人共同的标签。2、员工因素：（1）公司重视公司员工的培训。不注重表面的文凭，所有的员工都必须从基层做起，建立了自己的“华为大学”，在培训中不仅传达工作技能

6、技术、还进行文化传播，曾强“华为人“的认同感、归属感。很少从公司外引入”空降“高级人才，高级管理者都是一步一步成长起来的。（2）公司高薪聘请人才，充实自己的研发团队和营销团队。公司的成功离不开自己的研发团队，华为公司在刚刚盈利不久就花了大量的资金来投入到高中端通讯器械的研发，这为公司日后抢占市场做了充分的准备。华为的成功可以说绝大部分是它的营销。公司同样投入了大量资金在营销上，投入大量资金用于技术研发占领行业制高点，在行业冬天的前期出售业务换取资金，再合适的时候走出国门进行海外布局。