绩效核考管理办法

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1、绩效核考管理办法第一条目的1、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互I办作。2、通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。3、通过绩效考核，使公司员工工作行为有所规范，考核有•所依循，为公司的人力资源的开发与规划提供合理依据第二适用范围本办法适用于所有止式员工；新进人员仍在试用期内的、复职人员在职H未满3个月者、兼职及计时工不在此列。第二条考核时间每季度考核-•次。第三条考核内容（指标）1、营业指标；2、管理指标；3、彳丁为指标；附表：•丿占长绩效考核表•丿占主厨绩效考核表•营运部绩效考核表•厨务部绩效考

2、核表•营销部绩效考核表•客服部绩效考核表•市场部绩效考核表•采购部绩效考核表•验收部绩效考核表•管事部绩效考核表•保安部绩效考核表•工程部绩效考核表•人资部绩效考核表•财务部绩效考核表•资讯部绩效考核表•员工考核表第四条考核对象1、部门考评表针对店长、店主厨或各部门的第一主管进行考核；2、部门其他员工的考核rh部门主管进行考核。第五条考核责任者1、对店长、店主厨的考核：rfl区域绩效考评小组进行考评，考评分占总分的80%,总管理处对丿占长利丿占主厨的考评占考评分的20%o2、对各店各部门第一主管的考核：由店长及店主厨或区域进行初评，区域绩效考评小

3、组或总管理处进行复评，平均得分为考评者的最终得分。注：区域绩效考评小组成员山区域副总和各职能部门主管组成第六条考核方式1、考评分数满分为100分。2、每项考评内容标准为最高分，被考评者未完成评佔内容以递减方式减分，每档10分。3、每季度部门主管的考评分加权平均厉汇总至区域绩效考评小组。笫七条第考核结果等级1、以考核者的评分为标准，经过加权平均后得出的最终考核得分。考核得分分为4个等级。详见表：考核得分考核得分考核得分考核得分等级等级等级等级90-100A（优秀）80-89B（良好）60-79C（合格）0-59D（不合格）2、各级员工连续二次考核结

4、果为D,作降职处理。3、各级员工连续三次考核结果为D,作辞退处理。4、各级员工连续三次考核结果为A,-次性奖励现金500元。5、各级员工连续四次考核结果为A,•次性奖励现金1000元。第八条第八条第八条第八条“"考核结果的应川考核结果的应川考核结果的应川考核结果的应川1、员工试川期考核;2、员工合同续签考核；3、员工薪资调整；4、员工职位等级升降和岗位调配；5、奖金计发（需完成集团制定的营业指标）；6、绩效改进与培训计划制定。第九条：门店奖金计算方式各门店超额完成规定的营业额和利润，按照下表提取门店奖金按照卞表提取门店奖金按照下表提取门店奖金：净

5、利率8%-10%10%-12%12%-15%15%上提奖率5%6%7%8%说明：1、净利率二当月管理净利一当月营收额；2、提奖率为固定计算系数，当月可提取奖金额二营业额的超标部分X提奖率；3、营收额指标山区域根据集团要求制定。第十条：奖金的分配方式1、月奖金必须保留每次发放额的10%作为该部门/店的公基金，公基金的使川必须事前获得总经理的许可。2、店长或部门第一主管可获得奖金总额的20%,丿占主厨可获得奖金总额的15%,副店长及副主厨或部门第二主管可获得奖金总额的10%,其他所有员工奖金额为总奖金额的55%03、店长及店主厨的奖金发放，70%以绩

6、效奖金形式，每月平均打入个人工资卡；余下的30%转入公司为个人专立的奖金账户，满3年后按个人奖金账户中的奖金额度，公司一次性双倍提取至个人工资卡。若店长或店主厨未满3年离职，则视为口动放弃这部分奖金，公司将不予补发。4、门店员工（除店长、店主厨、副店长、副主厨外）奖金二门店总奖金额的55%/总系数（员工人数*员工各级系数）*个人系数*考核分％。5、门店或部门各级员工系数：职位系数总监、副主厨5副总监4经理、副经理3主任、领班2后勤1.5保安、服务员等1厨务领班、副领班3一厨、二厨2三厨、助厨16.绩效奖金不以现金形式支付，直接打入每位员工工资卡。

7、第I•一条：基层员工忠诚奖1、为鼓励员工长期为集团服务，每年3月和9月分别发一次员工忠诚奖100元/月（每年3月发前一年7-12月的忠诚奖金，每年9月发当年1-6月的忠诚奖金）o2、奖励范围：营运部服务员及厨务部助厨级别的员工，不包括试用期员工，兼职员工或实习生，享有奖励的员工必须做到当月全勤。人