水上交通汛期安全工作报告与水产集团审计优秀事迹汇编

《水上交通汛期安全工作报告与水产集团审计优秀事迹汇编》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、水上交通汛期安全工作报告与水产集团审计优秀事迹汇编水上交通汛期安全工作报告在全省主汛期防汛工作电视电话会议召开后，我乡髙度重视防汛工作，根据大安委办发〔20xx〕41号的具体要求，我乡立即行动，狠抓落实，重点抓好了水上交通汛期安全工作，现将相关情况报告如下。一、及时召开会议，统一思想我乡于7月1日召开乡村两级干部大会，首先传达了省、市、县领导关于主汛期防汛工作的精神，进一步统一了广大乡村干部的思想。乡分管领导白礼对我乡的汛期安全工作进行了安排部署，乡长要求全体乡村干部要严格落实值班驻守制度，保持通讯24小时畅通，及时转移相关人员，按照辖区责任制的原则，要求各村

2、（社区）首先进行安全隐患大排查，及时整治，确保安全渡汛。二、开展专项检查根据大安委办发（20xx）41号文件要求，我乡对水上交通安全开展了1次专项检查，对全乡8艘自用船只进行了安全专项检查，重点检查汛期各项防范措施落实情况，严查船主安全主体责任落实情况，检查船只安全防护设施设备的配备情况，对在本次检查出的隐患立即了落实责任人，限时整改。同时要求船主在大风、大雨等恶劣天气时需立即电话上报乡安全办，并不得出航。三、完善应急预案，提升处置能力面对今年较为严峻的防汛形势，乡进一步调整充实了防汛应急工作小组，做到人员保障充足。备齐了防汛麻袋、铁锹等物资、装备、器材，保证

3、防汛物资准备到位。全乡7个村（社区）进一步充实了应急抢险救援小组,组织开展应急演练，保证关键时刻拉得出、打得赢。四、严格落实值班制度5月以来，我乡严格落实值班驻守值班，在工作日实行“三个三分之一”的值班制度，周末实行领导带班，2名工作人员值班的制度，要求值班人员保持通讯24小时畅通，保证关键时刻反应到位。通过扎实有力的各项工作，我乡水上交通汛期安全工作取得了阶段性成绩，但是目前严峻的防汛形势不容马虎，我乡将继续狠抓责任落实，严格落实各项安全防范措施，力争水上交通安全渡汛。水产集团审计优秀事迹水产集团公司是一个集养殖、海洋捕捞、建筑业、房地产业、加工业和餐饮业等

4、为一体的省级集团化公司，总资产4.6亿元，净资产2.3亿元，下设21个子公司及分支机构。作为内审科长的同志带领全科人员，完善企业机制、强化内部控制、推进依法经营、促进增收节支，在企业持续健康发展方面发挥了重要作用，被职工誉为企业的”守护神”。三年来，公司内审部门完成审计项目98个，查处各种违规金额3450万元，提出审计建议和整改措施121条，促进企业提髙经济效益2700万元。一、打基础，促机制完善。集团公司内部行业结构和产品不同，人事管理、财务核算等各方面管理很难统一协调，针对此问题，同志首先从理顺机制入手。一是建议实行了会计委派制，由公司选拔一批业务好、素质

5、高、责任心强的会计人员统一调配,分别派往各下属公司，有效解决了会计信息失真问题，较好履行了会计反映和监督职能；二是建议实行了回避制度，对和企业负责人有"良好关系”的人员实行了内部各单位轮岗制，有效的避免了"裙带关系”；三是统一了会计核算口径，在四个养殖场、两个酒店、四个施工队伍、两个水产加工厂、两个造船厂等相同类型企业中实行统一口径核算，解决了集团公司统算难、考核难的问题；四是完善了内部监督机制，对诸如采购等环节，实行预算计划部门一采购部门一验收部门一保管部门互相制约、监督的控制制度；五是建立了内审直报制度，审计报告直接上报董事会，董事会对每一份报告必须做出批

6、复；六是制定了切实可行的审计人员守则，统一了审计业务文书，规范了企业内部审计程序，增强了审计工作的规范性。二、查问题，促守法经营。近几年公司建设项目很多，同志把基建项目审计作为重中之重，每项工程审计前，都坚持到建筑材料市场作价格调查，有时还组织甲乙双方代表一起参加市场调研。例如在防浪大堤审计期间，由于有水下工程，给整个工程量的核对带来了很大的难度，但他迎难而上，核对了有关工程所有记录，咨询了水利工程专家，亲自做了水下工程测量，查出了乙方利用水下工程虚增工程量的问题，直接审减工程造价80万元；同时，实行审计关口前移，努力把各种问题解决在萌芽状态。在对公司某下属单

7、位进行审计时，发现其利用甲方暂不决算的时机虚报利润。为此他带领审计人员连续奋战6天，对工程进度、工程预算、工程合同、工程核算进行了大量细致的审计，发现该部门至少对3个工程虚报收入690万元；另外，坚持跟踪审计,对所有经董事会批复的审计事项，从准备阶段，到实施过程中，直至完工，始终坚持到一线跟踪调查，掌握第一手资料，共纠正了12起已核准而没有贯彻的问题。三、堵漏洞，促管理提升。几年来，同志将审计的触角，延伸到企业生产经营的各环节，针对企业生产经营中的薄弱环节，采取有效措施堵塞漏洞，使企业管理水平得到全面提高。例如，通过审计发现，在水产品收购中，由于产品存在空水而

8、短斤缺两、收购价格变动大等特性，因此，