标签管理办法

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1、SST生产部标签管理办法一、冃的为了加强纽件各类标签管理，控制标签浪费，统筹规范标签的制作、申请、标注和使川行为，制定本办法。二、适用范围标签采购、申请、使用及管理的各类相关人员。三、标签划分标签分：亚银标签、电流分档标签、背板标签、外包箱标签、碳带。四、标签的申请与釆购4.1亚银标签：资产管理员为计划量为标准，进行采购；4.2其他标签：标签物料员提供给起订量标准给资产管理员，作为下刀采购标准。4.2资产管理员在填写釆购中请Z后，必须扣减库存；4.3采购余量系数为5%,依照此标准走和关流程；4.4审批流

2、程结束后，由资产管理员负责采购的跟进工作；4.5标签采购到位之示，核实数量示，由资产管理员通知原材料检验进行质检，质检合格后入库保存；4.6资产管理员依照计划量为标准，领取1周用量用于H常发放；4.7标签物料员填写《物料领退料单》定期领取；资产管理留白联保存，并录入《SST生产部标签台账》；4.8标签物料员领取回來Z后，保留《物料领退料单》红联，并录入《SST生产部标签发放台账》；4.9各单位领用人员每天定期定时（8:20）到标签物料员处领取标签；4.10正常领用的过程中，山各单位领用人员直接到标签物料

3、员处领取，并在《SST标签领用登记簿》签发；4.11标签物料员必须第一时间把相应领取的数据录入《SST生产部标签发放台账》；五、标签的使用、管理与职责5.1标签的使用5.1.1亚银标签主耍用于组件序列号、订单号，不得用于它处；5.1.2电流分档主要用于测试功率分档，不得用于它处；5.1.3组件外包箱标签主要用于包装外箱标示，不得用于它处；5.2标签的管理5.2.1标签各类采购管理有资产管理员进行；5.2.2标签安全库存以及仓库领出由标签物料员负责；5.2.3二级台账《SST生产部标签台账》由资产管理员负

4、责；5.2.4三级台账《SST生产部标签发放台账》均由标签物料员进行；5.3标签管理职责5.3.1资产管理员负责标签的采购、二级台账维护、安全库存维护、发放的准确以及貝体FI常管理维护；5.3.2标签物料员负责标签的领取、三级台账维护、成本控制、卜年度标签预算以及具体H常管理维护；5.3.3标签采购的准确性由标签物料员负责；标签采购的跟踪及时性由资产管理员负责；六、异常状况处理6.1特殊客户紧急订单需要：当有客户特殊订单需要的标签，由技术部统一发出标签的技术标准，由标签物料员统一转发给生产部资产管理员，

5、由资产管理员及时以邮件的形式提出申请，采购以邮件技术信息为准进行采购,后期由牛产部走采购流程纸质单据进行审批。6.2在H常使用过程中，各单位有标签使用丢失的，统一到标签物料员处领取《物料领退料单》，由领収人编制，审批为车间主管工艺副主管，由标签物料员负责复核，确认签字完毕Z后再行发放，并录入《SST生产部标签发放台账》。6.3在F1常生产过程中，各单位有损坏或其他质量事故的，统一带著废旧或不合格物品到标签物料员处进行调换,同时填写《不合格品处理单》，由领取人编制，审批为车间主管工艺副主管，由标签物料员负

6、责复核，确认签字物阳冋收后，再行发放，并录入《SST生产部标签发放台账》。6.4当仓储、商务出现销售变更，需大面积更换（100张以上）标签时，由相应单位人员填写《标签批量更换单》，由相应单位人员填写，报商务经理、质最经理、技术经理、仓储经理等联合会签，会签完毕之后，由生产部经理审批通过，交予标签物料员处，由标签物料员依照单据进行发放。七、奖惩7.1安全库存没有及时发出预警或安全库存失效（即不满足现场使用，延课正常出货），扣除红苹果5颗。7.2二级台账有误，每出现1处错误罚资产管理员1颗红苹果，不封顶。7

7、.3三级台账冇误，每出现1处错误罚标签物料员1颗红苹果，不封顶。7.4标签未按照要求进行采购（即标签有误），扌II除红苹果5颗。7.5标签物料员每周到各标签场所稽核1次，现场稍核发现大量（2张以上）浪费标签的行为一经发现拍照収证，L1有邮件形式上报部门，由部门对工艺质量副领班处罚红苹果5颗，当月发现3次以上，扣除质量工艺副主管考核5分。7.6出现异常情况，未按照“六、异常状况处理”执行的，处罚标签管理员红苹果10颗，2次以上追加考核分10分处罚。7.7车间标签人为损坏和丢失月累计达到超出20张，当值工艺

8、领班和工艺主管处罚红苹果5颗。7.8稽核査出大量（2张以上）浪费行为一次，奖励标签物料员绿苹果5颗。7.9车间有人举报标签浪费者，奖励绿苹果3颗。7.10台账当月记录属实、准确、及时，标签领用单据录入无谋、无漏，奖励绿苹果5颗，反Z扣除红苹果5颗。7.11上述考核每月以邮件形式报生产经理批准，并在当月考核中体现。八、附件8.1二级台账《SST生产部标签台账》8.2三级台账《SST生产部标签发放台账》8.3《SST标签领用登记簿》8.4《物料