如何作一个好干部课件

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1、如何作一個好幹部—2一流的幹部才能保有一流的部屬二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬現場管理幹部的定義•凡是經由別人努力而獲致效果的措施，稱為管理.•現場管理幹部就是最基層的管理者・是第一線的幹部,包括:生產線的組長,主任,工程師,技術人員等.•現場管理幹部是指:在企業組織中，擁有相應的權力,對現場的作業人員(Man),材料(Mate门a1),設備(Machine)，作業方法(Method)等生產要素(4M),直接指揮和監督的人.•現場管理幹部基本職能是要為集體工作的成員創造一個環境使他們能既有效益又有效率的工作.管理者的特點09美國蓋洛普民意測驗機構統計調查管

2、理者的特點:I•充分的自信心；3•堅韌不拔的個性;5•豐富的知識；7.創新力；9.決斷力；II•領導力；2.關懷別人;4.專精的專業知識;6.溝通力；8.判斷力；9.執行力；12•機運；管理者的特點日本田邊經營觀點:1234具有現職專精的工作技術;精通各種管理方法；重視教育訓練;精于工作改善;4.良好的工作關系;具有函養的領導風格;6.須具有企業認同感；7.須具有強烈成本觀念;8.須有整體作點的團隊意識;好幹部應有的工作精神1・誠實A.對公司的誠實B.對上司、部屬的誠實C.對自己的誠實2・積極A.要有旺盛的企圖心B.力行哲學3・負責A.帶部屬打勝仗B.信守承諾.

3、好幹部應有的工作道德■1.企業與員工的關係□2.幹部的自處之道.A.以身作則IB.培養部屬信任公司、並成為公司信任的人了解新一代的員工•生活觀40%的員工認為:生活中最重要的是家庭和休閒娛樂,要不也和工作並列第一.員工最關心的四個問題1•員工希望主管邀請他們參與和工作有關的決策.2.不管情勢好壞，員工都希望主管能以開放的態度提供第一手的情報.3.員工希望主管能以更敏銳的心來感受他們個人以及工作上的需要,並有所回應.2.員工希望和主管的關係是像“合夥人”一般，而沒有“權勢大小”的差別.■員工認為最重要的■在工作中,員工認為最重要的：■第一是了解他們的工作職責.■第

4、二則是擁有完成職責所需的工具..這是最新一期的「蓋洛普管理期刊」(GallupManagementJournal)中，公佈的一項蓋洛普研究調查結■果。好幹部必備的五種技能1.工作的知識a.職務專業的知識.b.良好的品質意識2.改善的技巧a.5W1H法.b.防呆化的思維.c.創新的思維3・溝通的技巧4.領導的技巧4.教導的技巧1・1職務專業的知識1・熟悉本部門的工作內容及相關規定.2了解本部門的作業程序1.熟悉個人的工作職責和績效考核方式2.了解與本部門相關的部門的作業方式和工作職責[2良好的品質觀念•品質觀念的四階段1.品質是檢驗出來的2.品質是制造出來的3.品

5、質是設計出來的4.品質是設計，制造，品管共同努力經營出來的•TQM&NOAC•好品質不僅僅祇是產品的品質,還應推廣到周圍所有的人和事・（生活，環境，為人，處事，書文…）2改善的技巧（-）.沒有改善就不會進步，沒有進步就是走退路•1•沒有問題分析改善意識，就不會深入現場研究.2.進步小就是退步，落伍熱被淘汰.（-）■問題分析改善可使效能提升•（三）•方法改善可使T作輕松，上班愉快.（四）•問題分析改善可使品質滿意度与人員素質穩定成長.2・1管理與改善的互動關系（一）.管理与現場改善息息相關.1•要作好管理，必先將异常加以改善.2.欲作好企業現場体質改善，先要有人才

6、与改善的技能.3.改善完成時，必須要管理運用，才能維持成果.4.改善与管理交替進行才能維持成果.管理與改善的互動關系改善創新（領先）透過各种手法運用，使現場不斷進行・2.2改善技巧的種類改善技巧有以下種類：•5W1H法•防呆化的思維•創新的思維L羅馬不是一天造成的2條條道路通羅馬,但最快的只有一條.A.5W1H法（一）.5W1H法:又稱質疑創意法.Why■一…為什么What……什么Where何處When何時Who……誰How...（HowMuch）如何…（多少成本）5W1H法5W1H提供您針對疑問,做有系統化的分析,然后應用四种考慮改善步驟（簡化，重排，合并,剔

7、除）來解決問題.以下列出如何以科學化處理態度，對每一件問題或做一件事，依5W1H逐一檢討，然后以四种方式加以改進.5WIH法1.What(什么)(1).對改善對象是什么?(2).改善的目的是什么?(3)•做什么?2.Where(何處)(1).在何處做？(2).是否在別處做的效率較好？(3).發生在何處？(4).作業者或作業的地點是否适當？5WIH法3.When(何時)(1).可否改變時間，順序？(2).可否改變作業發生之時刻,時期或時間？(3).何時做最好？4.Who(誰)(1).是否可找其他人來做？(2).有誰可以做得更好？(3).人的組合或工作分擔恰當否？(

8、4).作業者之間或作業者