案例应用及分析（精品）

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1、案例应用及分析公司简介为了更进一步地阐述本文观点，卞面引入东风汽车股份有限公司地案例。首先对东风汽车股份有限公司地苗景作一个简单地介绍。东风汽车股份有限公司由东风汽车公司独家发起，采取公开募集方式于1997年7月15日创立。当时公司总股本10亿股，其中国有法人股7亿股，流通3亿股，资产总值及销售收入达70亿元，净资产40亿元。是一家非常大型的汽车整车制造企业。公司主营业务是设计、制造和销售东风系列轻型商用车、东风康明斯发动机及相关零部件。东风轻型商用车己形成东风小窈工、东风金霸、东风多利卡、东风之星、东风金刚、东风皮卡、东方快车等多系列上T•个品种。产品结构覆盖轻型卡车、轻客、客车底

2、盘、皮卡、SUV等车型，是中国最大的轻型商用车生产基地。公司持有50%股份的东风尿明斯发动机有限公司，产品覆盖B、C和L系列4到9升机械式和全电控柴油机，功率范围100-370马力，能够满足欧洲III号和IV号汽车排放标准以及欧美非公路用机动设备笫二阶段和笫三阶段排放标准，技术上与欧美市场同步，是屮国目询最大的中重型动力生产基地。该公司是以“整车与动力”为主业，总有完全自主知识产权、总体性能在国内处于领先地位的“东风”系列轻型商用车和采用引进技术生产、性能卓越的东风康明斯发动机为主导产品。但是在企业做大做强的、多角度多领域的混合经营也使得本來就复杂得汽车制造业成本核算变得愈发难以管理

3、、原先的传统成本管理观念己经不能满足企业规模得扩大与经营领域得拓宽。成木管理方法的落示使得这么一家人型得汽车制造企业而临发展得瓶颈。成木管理机制得改革势在必行。在经过了一系列的整合，优化研发、制造、销售的价值链，公司连续荣获各种荣誉。公司先后被评为国家科学技术部认定为国家火炬计划重点高新技术企业；通过了GBAT24001环境管理体系和GBfT28001职业健康安全管理体系第三方认证；被中国机械丄业企业管理协会评为“机械工业企业管理先进示范企业”；被屮国科学院评为“全国百家最有竞争力的企业”被美国《财富》杂志旗下的贝恩公司评为小国持续盈利增长型的8家上市公司Z一：被评为“中国十大诚信企

4、业”。东风公司改革流程上一节，对东风汽车股份冇限公司作了一个简单的背景介绍，接下来我们会对东风公司的成本改革、作业成本法的引进的一个大概流程作一个简单介绍，对该公司整体的从头到尾的作业成本法改革的一个个案作一个深入分析。一、发现问题随着企业业务的发展，在传统的成木核算方法中发现冇一下问题无法解决分产品盈利能力分析不能及时准确的核算随着汽车行业内的竞争愈发激烈，企业的多元化经营，公司的产品及耗费材料品种越來越多，东风公司当时就有经常变化的产品品种200多个，耗费材料的品种更是达到上万钟。在如此复杂的产品品种类别、材料阳种类别的环境屮，要想在竞争中取胜就必须要有一个良好的产品管理体系。就

5、此东风公司领导层要求分产品盈利能力分析的数据，以达到分产品管理的需要，提高高盈利性的产品产量，改善或减少低盈利性的产品，从而整体改善企业产品结构，提高整体效益。但是在如此复杂的一个产品环境当中，传统的制造成本法已经完全不能完成，在准确性与及时性上都不能达到企业管理的需要，人大影响了管理的效率。工时、机器台时在各车间很难精确界定由于传统的成木计量方法对于工人工时、机器台时的分配非常欠缺，以往总是笼统的收集所有的本期发生的工时、台时然后统一分摊，这样的方法无法满足现代管理上的需要，对于各个车间的工时、台时的分配更是欠缺。非生产性费用的人幅增加，很难界定一方面生产品种的增多大大增加了对准确

6、及时成本信息的需要，另一方血，企业中的行政管理、研究开发、物流、采购供应、营销推广和公关宣传等非主产性活动人人增加，由此发生的间接成木在总成木屮所片的比重人幅增加，而传统成木法却不能对此类成木做出介理的分配。半成品、在制品的对外销售由于无法核算成本，定价困难随着社会分工的精细，东风公司的部分半成品或在制品也开始直接对外销售，这样就要求对这部分产品作一个合理的定价，然而以成本作为依据是比较好的一种定价方法。但是这部分的半成晶与在制甜的成本用传统的成本计算方法却很难做出准确及吋的计量。无法满足全员成本管理以及相关业绩评价的管理需要在竞争激烈的市场当屮成本的高低成了关系企业市场竞争力的一个

7、核心的依据，东风公司要在这么激烈的竞争当中占据-•席之地也当然要采取成本的控制管理。当时东风公司的管理层要求全公司贯穿全员成本管理，公司基层部门要求对作业屮心、班纽及个人就成本项目进行业绩评价，如果没有一个作业的成木核算数据作参考便无法制定目标成本。传统的成木方法无法胜任。综合以上几点就东风公司而言，要继续发展企业、拓展业务就必须对传统的成本法做出改进，或者彻底的改革使用新的能够适应企业发展的成本计价方式。传统成本法提供的会计数据已经完全没有办法满足管理的