新信息化建设项目建设方案

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1、新信息化建设项訂建设方案信息化系统建设1、信息化系统建设目标和内容本项目拟在公司现有的信息化系统的基础上进行整合和开发，对部分现有系统功能进行深入挖掘和完善，使之运行更加稳定，数据搜集、分析更加及时、有效。同时，通过对公司现有信息化系统的评估，预计将新增若干新系统，与既有系统融合，使其满足公司业务快速发展的需要，并达成以下目标：(1)建立贯穿公司全部业务层面的综合管控平台，完善公司的角色、权限组、权限的分级管理机制。(2)增强系统容灾备份功能，增加系统的安全性和公司内部数据安全。(3)加强供应商管理与合作，保证原材料质量和供货的及时性。(4)加强SCM系统、采购管理系

2、统、仓储物流管理系统、销售管理系统和财务系统之间的协同运作，降低安全库存，提高资金周转率。(5)数据高度共享，总部可以即时查询各终端零售店的各种业务行为，实时监控、及时指导。(6)即时的动态数据生成系统，每产生一笔采购、销售、应收账款、应付账款等信息,公司管理层或相关负责人的电脑自动显示相应结果。(7)提供完善的二维数据分析报表，提供针对公司整体及各个业务环节的分析和预测报表，客观反映市场变化，为公司采购、销售提供准确的决策依据。(8)强大报表系统，支持BI功能分析，可自定义报表，所有数据、报表都可以根据访问者不同的权限生成相应的ExceKPDF文件格式。(9)支持售

3、后管理和会员维护，能够对VIP客户数据进行统计、分析，记录客户维修记录，自动发送短信提醒客户进行保养，形成珠宝首饰行业特有的顾客分析功能。(10)通过0A、邮件等协同办公系统之间的联动机制，建立高速快捷的无纸化办公体系。(11)通过公司财务和业务体系预决算体系的建立，形成公司全面预算系统，达到资源的合理分配和使用，形成良好的管理体系。(12)通过微信、微博等自媒体传播方式，结合公司B2C系统和传统零售渠道的系统,形成B2C平台+移动平台+传统零售三位一体的020营销体系。新信息化建设项LI建设方案信息化系统功能分类图ERP系统BI系统CRM系统报表系统决策支持系统营销

4、管理会员分析呼叫中心2、信息化系统建设〈资金分配〉(1)机构设置新信息化建设项LI建设方案（2）设备购置方案信息化系统项目设备选型及软件清单（万元》称名价台一硬件2908035454560432^13322040计・350软件^15050^100di004—统系HR^100di001—2020统系CB2^160601-50di50o20o20^150di501—^100di004—^100di001—新信息化建设项訂建设方案采购管理系统(SAP)1100100物流管理系统(SAP)1100100CRM系统(SAP)1150150SCM系统(SAP)115015002

5、0营销系统1100100小计1r630合计1,980(3)人员配置信息化系统中心劳动定员(人〉UU力亠冈位现有员工T1T2总人数信息管理总监1001系统运维部经理1001系统实施部经理1001软件开发部经理0101网络维护及资产管理岗2002桌面、0A、邮件管理岗1001主机及资产维护岗1001数据库维护岗0112系统测试岗0112教育训练岗0101标准化规范岗0112文档管理岗0112项目管理0213应用系统维护岗2114应用系统实施岗2103定制化开发岗1102自主研发岗6017合计1811736［注hT表示成功上市之年，总人数二现有员工+T1+T2。3、信息化系

6、统建设实施进度本项目的建设期限为2年，具体进度安排如下：序号系统名称T1T2新信息化建设项LI建设方案Q1Q2Q304Q1Q2Q3041网络、备份、容灾体系OO2信息安全平台OOO3企业门户管理系统OO4BI系统OO5HR系统OO60A系统O7邮件系统O8门户网站系统O9P0S系统OOO10B2C系统OOO11财务管理系统OOOOOO12固定资产管理系统OO13销售管理系统OO14库存管理系统OO15采购管理系统OO16物流管理系统OO17CRM系统OO18SCM系统OO