泉州亿婴天使早教策划书

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1、-43-目录一、策划背景······································3二、市场机会分析··································3(一)市场环境分析·······························3(二)市场竞争分析·······························4(三)市场消费者分析·····························5(四)市场发展趋势分析···························6-43-一

2、、品牌自身研究(SWOT分析)·····················9(一)机构介绍·································9(二)机构SWOT分析··························10二、主要品牌机构定位策略分析·······················15(一)东方爱婴···································15(二)金宝贝·····································16(三)聪明树·········

3、····························17(四)太阳雨·····································18-43-(五)红黄蓝·····································18一、营销战略······································19(一)营销目标···································19(二)品牌形象战略·······························19(三)S

4、TP三部曲·································20(四)竞争战略···································24二、营销策略······································27-43-(一)特色课程体系及延伸·························27(二)定价策略···································33(三)广告策略···································3

5、4(四)品牌策略···································34一、营销执行与组织控制····························35(一)建立营销组织·······························35(二)风险危机预计与应付·························36二、附录··········································38-43-(一)问卷····································

6、··38(二)团队介绍··································40一、策划背景2007年,“亿婴天”-43-早教机构使正式将欧美先进课程引入中国国内,结合以国内早教专家、顾问团队对中国宝宝、家庭及社会的特性分析,对课程进行了本土化改良;后又经两年的教学实践,2009年,亿婴天使正式推出一套立足全球,专注中国婴幼儿的早期教育课程体系。“亿婴天使”早期教育服务机构多年专注早教研究和实践活动,在开展加盟连锁经营不足两年的时间,已拥有遍布全国各省市的早教中心110余家。与此同时,天使机构把眼光瞄

7、准了泉州—一个拥有巨大市场潜力和消费潜力的城市。泉州已存在的早教机构并不在少数,但由于各种原因没能真正成长起来,各种品牌的早教机构纷繁错杂,这也使得准备打开泉州市场的“亿婴天使”遇到了阻碍。在市场营销学老师的倡导下,我们参与到了为“亿婴天使”设计营销策划书的活动当中,希望通过大学生的理论和实践为“亿婴”天使找到顺利进入泉州市场的方案。二、市场机会分析(一)市场环境分析早期教育在泉州的兴起缘于2005年前后,经过5年左右的发展,泉州早教市场已经基本显现出繁荣的局面。泉州早教的发展历程大致可以分为以下几个阶段:第一阶段

8、(2005—2006):红黄蓝一家独大。2005年,红黄蓝亲子园在泉州开设第一家亲子园,填补了泉州早教市场的空白。在这两年间,红黄蓝几乎占据了泉州早教的全部市场,可以说是泉州唯一的早教品牌,成了泉州人心中早教的标志。第二阶段(2007—2008):国内外品牌竞相进驻。-43-2007年,东方爱婴、智慧泉等国内早教品牌先后进入泉州,试图与红黄蓝同分市场。200

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