唱响人力资源管理变革进行曲

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1、唱响人力资源管理变革进行曲众所周知，人力资源管理工作好坏对金业的兴衰起着决定性的作用，换言之，与金业的竞争力是分不开的，企业牛存的载体是市埸，市埸包罗万彖，无奇不有；在这里，笔者是指宏观意义上的市埸，即企业生存的客观大环境，需要从国家宏观政策调整、法律环境、经济发展状况、社会文化等四个方面加以考虑。无论是哪一个方面，均离不开操作主体即人(Human),深层次來思考或准确來讲应是人身上所具有各方面能力(ResourcesorAbilities),如决策能力、组织能力、领导能力、规划能力、分析问题能力、对事物的判断能力等，每个人身上均有这些能力，只不过

2、可能因环境不同而显示的成份有所偏重而已，将人身上所具备的这些能力进行分类，然后相加在一起，我们可以得出企业所具备的各方面能力，也就是说，每个企业均有自己的生存能力，这是客观存在的，只会因企业的产品种类不同而有异而已，只有企业相互加以比较才会得出竞争优势，即企业的竞争优势是被减数与减数相互比较衡量的结果，结果为负数时，即企业有劣势；结果为正数时，即企业有优势；等于零时，即企业的竞争优势不明显或称为旗鼓相当。结合以上基本观点论述，我们不难发现：平时所述企业成本有优势、企业市埸开拓能力冇优势、企业的市埸研发能力、企业的人力资管理水平有优势等，均需要有一个

3、参照物也就是比较的对象，否则就会出现，一个人因与下棋冠军比赛游泳而获得了第一，因与游泳冠军比赛下棋而获得了笫一，此人获得了两个笫一，我们只可说此人在游泳方而比某人具有优势，若说此人赢了彖棋冠军也赢了游泳冠军，是会有歧义的，同时也是不正确的，因犯了“偷梁换柱”的病，是需要加以制止。同样道理，企业在评价雇员的工作胜任能力时，需要有客观的岗位任职资格；评价雇员工作绩效时，需要有科学的工作职责标准。那么如何才能做到雇员的岗位任职资格客观和工作职责标准科学呢？-。分析企业现状，定下战略格调任何企业的发展均会因时间的关系经过几个发展阶段即胚胎期/婴儿期/儿童期

4、/未成年期/青年期/成年期/老年期，企业年处阶段不同，其所表现出的欲望亦有所不同。一般在未成年期前均是亲朋好友一起苦战，在创业阶段大家的工作热情是完全H发的，基本上不需要进行制度约束，也可称为“无为''管理阶段，越是初期，人的思维也表现得单纯，当企业发展到青年期阶段，企业的资源（无形资源与有形资源）进一步整合和企业要做大做强的欲望破茧而出，企业人马己不能满足现阶段企业的发展需求，因而需招兵纳将，需要外人来加以管理，“外来人"来做什么呢？首当其冲的问题是如何提高工作绩效和提高企业竞争力。这就决定“外来人”心须具备战略视野和战术陆海空作战能力。二。眼观

5、六面四角，妙计巧落定军山变革的形式大致分为两种，一种是急剧式的，一种是渐进式的，不管怎样，企业的生存是一等一的大事，如果不是企业不变革将无法生存吋，大换血迫在眉捷，一般采用渐进式变革，一天一小变，天天在变化，汇雨点成江河，化顽疾于无形。用一把铁锤将一块石头很容易砸碎，但如何在较短时间内将之修复是重要的，也是必须关注的，这种方法风险大，若用铁锤按一定的频率击打石头，同样也可以实现目标，这种方法比较稳妥。企业人力资源管理水平髙低标志着企业的综合管理水平的高低，如公司的产胡研发能力，主耍考察从事研发方面工作的工程技术人员科研能力，因此，人才的引进和保留是

6、企业长期的战略要点，围绕这一要点如何进行薪酬福利管理、绩效管理和培训机制的建立都需急待完善解决，这些都是人力资源管理的主要职能，要实现这些职能管理的科学化不可能一蹴而就，是长期的一项工作，需要长期谋划，因为人是企业发展的最为活跃的要素，是企业变革的催化剂，因此，人力资源变革放在前沿位置是必须的，企业进步的粮草就是人，缺少资金可借贷，缺少人才，不无处借，只可寻。刘备三顾茅芦请诸葛，吴主步行寻子敬，周文干-背子牙行走八百零八步等典故都说明了聘请高人贤人的方法，也进一步有了“隆中入蜀兴汉"，“斗室联蜀逼魏''和“兴周亡纣”之大政方针的形成。三。润物淳于无

7、声，行军漫在途中风雨过后必有天睛，变革Z后必有平静，老子说：“illl则全，枉则直，洼则盈，敝则新，少则得，多则惑。”意思是说事物山正而向反而变化所包含的辩证法思想，在人力资源管理变革初期，需耍做大量的说服工作，对变革所持态度有三种：赞成、中立、反对。三种态度决定企业有三类人，持赞的人多为企业变革的倡导者，中立者多是在变革屮利益不会受损的分子，不关我事高高挂起，持反对意见者，多为预计个人即得利益因变革受损者，当然他除会捉出质疑外，述会在企业内部散步一些负而信息，这类人通常会有一些跟随者，是变革前期所不容忽视的，它会拉拢中立者进入他的阵营，在变革过程

8、中，即使企业的最高领导者出面也很难解决，因为反对变革者他是很会保护白己，在会议上在公开埸所他会很积极地说出些上得了台面的说