季度个人工作计划目标(精选多 篇)

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1、第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：季度工作计划及目标管理办法第二篇：个人季度工作计划.doc第三篇：季度个人销售工作计划范文第四篇：个人工作计划及目标计划第五篇：教师个人工作计划目标更多相关范文正文第一篇：季度工作计划及目标管理办法季度工作计划及目标管理办法第一章总则第一条为规范和指导绿城房地产集团公司（以下简称公司）各单位（部门）及各岗位的季度工作计划及目标的管理，确立与绩效考核相配套的考核依据，特制订本办法。第二条各单位（部门）和个人必须制订季度工作计划及目标，并报直接领导审定。第三条本办法适用于公司各部门及由公司董事会决定统一参加效益工资分配的项目公司。其他项目公司、专业

2、公司可参照执行。第二章计划拟订第四条各单位（部门）的季度工作计划应由各单位（部门）负责人负责拟订。拟订单位（部门）季度工作计划的依据是公司总体工作计划、相关项目建设进度、本单位（部门）的工作职责及实际工作需要等；制定员工季度工作计划的依据是本单位（部门）的工作计划、本岗位的工作职责、实际工作需要等。第五条各单位（部门）《季度工作计划目标/业绩考核表》由各单位（部门）负责人审核，分管领导审定。第六条各单位（部门）及负责人的《季度工作计划目标/业绩考核表》，须体现本单位（部门）及岗位的主要工作。工作计划及目标一般应简明扼要，次要、简单、量小的工作不应列入。第七条列入季度工作计划的工作任务，须按其重

3、要性、难度和工作量的大小分别确定权重。不能确定的工作列入“上级临时交办任务”栏，但权重不能超过10%。所有列入工作计划的工作任务权重总和应为100%。第八条在单位(部门)负责人的季度工作计划及目标中，须有20%的权重体现内部管理业绩，一般指团队建设、部属培育及制度建设等方面。第九条在单位(部门)负责人的季度工作计划及目标中，须有10%的权重体现组织与协调工作业绩，一般指计划与组织、团队协作与配合精神等。第十条各单位的季度工作计划及目标，可根据实际情况划分为前期管理类、工程建设类、成本控制类、营销类及综合类等几个主要方面，合理分配权重并明确具体工作计划。第十一条各单位(（部门）和个人须在每季度第

4、一个月10日前前，填写《季度工作计划目标/业绩考核表》，完成工作计划及目标的拟订工作并报批。第三章计划审定及调整第十二条各单位（部门）季度工作计划及目标拟订后，报分管领导或总经理审定，送公司人力资源部汇总；员工个人季度工作计划及目标拟订后，报直接领导进行审核，分管领导或总经理审定。第十三条审定人若认为工作计划及目标需要修改，须进行必要的沟通，说明修改的内容和理由，各单位（部门）及个人须按上级要求进行修订并重新上报审定。第十四条各单位（部门）及个人的季度工作计划及目标，在实际执行过程中若因特殊情况需要调整，相关内容所涉及的权重超过20%的，须及时重新填写《季度工作计划目标/业绩考核表》进行审核和

5、审定，并取代原有的《季度工作计划目标/业绩考核表》。若相关内容所涉及的权重在20%以内的，可不修改原《季度工作计划目标/业绩考核表》，在考核时作具体说明。第十五条在每季度末的最后一个工作日前，须完成下季度各单位（部门）和个人的工作计划及目标的审定工作。个人的《季度工作计划目标/业绩考核表》原件由考核人（直接领导）保存，员工本人保留复印件；各单位（部门）的《季度工作计划目标/业绩考核表》原件由人力资源部保存，被考核单位（部门）保存复印件。第四章附则第十六条本办法由集团公司人力资源部负责解释与修订。第十七条本办法自印发之日起施行。第二篇：个人季度工作计划.doc个人工作计划第一季度（2014.1-

6、2014.3）(本站向您推荐www.HAOWORd.cOM)一、本季度主要工作计划1、进一步跟进餐饮客户，尤其是对之前已谈判过的意向客户做重点联系，就具体细节进行深入洽谈，争取在第一季度签订2家及以上餐饮客户。邀请那些对本项目具有强烈意向而尚未对本项目深入了解的餐饮客户到现场与之详谈，尽最大努力的提前结束餐饮娱乐类招商工作。2、积累百货类客户信息资料。查找知名品牌在**或西南片区的拓展部联系方式，为后期百货类招商工作做好准备。对有些客户也可提前与其相关负责人进行联系，邀请其来本项目中心详谈。3、对xx市场再做一次详细的市场调查，了解xx市场的店铺租金、物业管理费。为我们前期的店铺租金价格、物管

7、费的制定提供充分的论据说明，再次证明和检验本项目租金、物业费的制定是否合理。4、保质、保量、按时完成公司及各位领导布置的各项工作。二、本季度详细工作计划1、餐饮客户跟进计划①——商务报价书已呈送给开发商，等待开发商回复。待开发商答复以后，根据具体情况将再次与该店负责人联系约见，就本项目事宜再次详谈。具体约见时间根据开发商这边的答复时间而定。②——商务报价书已呈送给开发商，等待开发商回复。待开发商答