部门季度工作计划(精选多篇)

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1、部门季度工作计划信息部XX年第四季度工作总结宁夏富海物流有限公司信息部在公司领导的正确指引下，四季度共完成以下工作：1、园区内所有电子屏的验收及其修改意见完善工作。初次验收工作结束后，提出整改意见，直到现在还存在电路问题，给施工方打电话不接，请公司给出处理意见。2、日常的车源、货源信息采集和发布。累计发布车源信息（1854）条、货源信息（43）条，平台访问量（675）次3、公司内部以及园区内商户的网络维护。累计发生16起较重要的网络设备问题和链接问题，并一一解决并未再发生。4、煤矿的网络综合布线并与电信及时沟通

2、开通网络。进行施工现场的实地考察和测量，购买线材，现场施工并测通网络，并与电信联系提供ip地址，配置完成后，现在煤矿网络通畅，给办公带来了极大的方便，煤矿工作人员反映良好。5、园区内各大收费系统的日常维护和培训。根据试运营期间酒店收费系统、停车场收费系统在操作员使用的过程中发现的问题，重点对操作员的操作要点和步骤以及注意事项作了整体培训，现在基本都能熟练操作各个系统。6、监控二期的准备工作和方案策划。第13页共13页监控二期前期准备工作：在仓库和刚才市场周围敷设弱电管道，并根据园区发展预留多处可扩展弱电井。联系

3、电信做汽修和刚才市场通网络、通电话工作。现在电信已经申请网络材料，待电信总公司批复后方可施工。7、监控系统的日常维护。监控室的日常监管和维护，共计发生2次丢失物品时间和2次洗煤厂车辆调监控，都得到解决办法，查处事情真相。8、机房的管理和服务器的维护、数据备份。机房内日常维护，重点是联系电信做了网络电话的布线优化，使机房看上去更加整洁、布局更加合理。9、领导临时安排的工作。包括接待参观园区的各位领导、配合总公司完成各项信息化管理工作。第二篇：XX年第一季度销售部门工作汇报我在一季度以分管销售的班子成员身份协助总经

4、理完成一些工作，并参与中支总经理室做出的所有重大决策。现在就所做的以下六个方面的工作做简单汇报：一、协助总经理解决县区管理、中介合作中各种问题1、陪同总经理参加省公司各种工作会议和培训，认真学习领会，会后传达落实到市县两级机构。第13页共13页2、协助总经理对县级机构进行管理。如出席县级机构开业典礼、找负责人的进行工作谈话、听取汇报，指导工作、解决矛盾。同时支持其业务发展。3、协助总经理开拓、维护代理渠道。代理渠道业务基本是交强险，险种结构很好，赔付率低。我中支同***代理、***代理保持了良好的合作关系，使代

5、理业务成为XX年新的增长点。4、协助总经理开展***车友俱乐部的合作，签订合作协议。并具体配合俱乐部在每个步骤的宣传和业务发展。每个星期五交通电台都在宣传都邦公司和服务。此举没有花钱，却使得都邦保险在港城迅速扩大了影响。业务前景很好，***车辆的统保正在洽谈中。二、作为内勤营销管理岗负责人，推动业务发展：1、制定全年销售计划，做好任务的下达与分解。在控制应收达标情况下发展业务。2、完成省公司营销管理部组织的各项活动。提供各种报表。做好上传下达，落实省公司营销管理政策，制定销售推动方案。做好任务分解。3、完成对市

6、县两级营销员的管理。凡是没有签订劳动合同的人目前正在组织签订新的代理合同。4月份再组织参加代理人考试，在用工方面一定做到规范。4、完成前线人员的管理。如办理入司手续、制作招聘卷宗、签署转正手续、制作工资月报表。审核全市手续费发放。对业务协调与支持。第13页共13页三、作为外勤团队负责人，带领外勤团队完成保费任务：1、组建和管理外勤团队。XX年领取外勤团队保费任务400万。一共8人，预计人均保费达到50万。外勤团队完成情况：其中一月份218186元，二月份176205元，三月份461876元。目前外勤团队完成保费

7、856267万。2、通知业务员和营销员的手续费领取。安排内勤制作手续费发放表，张贴代理人资格证书，审核业务员报销。四、作为班子成员完成个人保费任务：1、去年半年个人完成年55万，以年度第一名获得展业标兵证书。今年计划完成100万。保证不低60万，完成对班子成员每月5万元的考核。第一季度已经完成17万多。2、做客户服务，尽量自己客户出现场，解答客户疑问。缺点和不足是由于没时间联系业务，续保业务丢失。对客户的服务回访没有时间做。虽然达到公司考核标准，但是个人目标没有达到。五、协助总经理搞好行政和综合管理：做为分管销

8、售的班子成员本不应该插手行政方面工作，但是只要公司需要，总经理安排我都抽时间，哪怕是利用晚上或者休息时间都尽心尽力去做好。1、协助总经理引进人才。比如成功引进同业人才***。但是人才的引进还是非常的困难，正在开拓其他渠道。目前正在组织去人才市场开展人才招聘，已经为公司招聘出单员和理赔员以满足车友俱乐部的合作要求。第13页共13页2、每周召集部门经理以上人员在总经理室召开周例会，并做好会