【精品】连锁便利店库存控制策略研究

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1、连锁便利店库存控制策略研究学校:昆明理工大学津桥学院系部:经济管理系专业:工商管理年级:2007级学生姓名:王金雄学号:200716011425指导教师:田亮(副教授)日期:2011年5月16日TheInventoryManagementStrategyResearchofConvenienceStoreChainSchool:OxbridgeCollegeKunmingUniversityofScienceandTechnologyDepartment:EconomicManagementSpecializeds

2、ubject:BusinessAdministrationGrade:2007Name:JinxionpWanpStudentID:200716011425Instructor:LiangTian(adjunctpiofessor)Date:2011.05.16目录摘要IIAbstract刖吞1绪论21.1库存控制21.1.1库存控制的定义21.1.2库存控制的基本目标21.1・3库存控制应考虑的问题21.1.4库存控制的意义21.2库存中相关量的计算31.2.1经济订货批量31.2.2安全库存42国内外便利店库存

3、控制的现状分析62.1发达国家便利店库存控制现状62.2我国便利店库存控制现状72.3便利店库存控制存在的问题72.3.1信息传递不透明72.3.2库存控制系统不够完善82.3.3库存控制过于简单82.3.4对库存控制职能认识不够全面82.3.5应销未订92.3.6便利店高库存与缺货现象93之佳便利店库存控制案例114连锁便利店库存控制策略134.1针对信息传递不透明的对策134.1.1使用供应商管理库存方法134.1.2联合库存管理方法134.2针对库存控制系统不完善的对策134.2.1创新条码技术134.2.2

4、注重新设备在库存管理中的应用144.3针对库存控制过于简单问题的对策144.3.1加快便利店信息系统建设144.3.2全体员工自觉参与库存控制144.4针对库存管理职能认识不够全面的对策154.5针对应销未订问题的对策154.6针对便利店高库存与缺货现象的对策17结论19总结与体会20谢辞21参考文献22卩付录23132cs2连锁便利店库存控制策略研究摘要管理专家说,库存是万恶之首。库存占用了大量的流动资金,影响着企业的资金运转效率,从而消弱了企业的竞争力。对于连锁便利店来讲,库存控制作为经营管理的重要组成部分,是

5、连锁便利店在竞争屮的关键因素。本论文从连锁便利店库存控制角度,对库存管理的相关理论进行了概述,并列出对相关的量进行计算地方法,通过对国内外便利店库存控制现状的分析,总结出我国连锁便利店库存控制存在的问题和解决策略。从而使库存更加合理,以求对便利店库存控制发展有所启示,进而对便利店发展有所贡献。关键词:连锁便利店,库存控制,策略TheInventoryManagementStrategyResearchofConvenienceStoreChainAbstractManagementexpertssaythatinv

6、entoryistheworstofevils.Inventorytakesupalargeamountofliquidity,andeffectstheefficientoperationofenterprisecapital,thusweakentheenterprisecompetitiveness.Forconveniencestorechain,inventorycontrolasanimportantpartofbusinessmanagementisthekeyfactorinthecompetiti

7、on.Thisarticleoutlinestherelatedtheoryofinventorymanagementfromthepointofviewaboutcontrollinginventoryofconveniencestorechain.Besides,itlistssomerelatedcalculatemethods,andthroughanalysisthecurrentsituationofconveniencestoresfromthedomesticandforeign.Therefore

8、,tosumuptheweakpointswhichexistinconveniencestorechain,andprovidecorrespondingsolutions-Consequentlywecanmaketheinventoryreasonable,andexpectitcangivesomeenlightenmentininventoryco

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