毕业论文《长安汽车物流外包选择与决策研究》

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1、长安汽车物流外包选择与决策研究摘要随着中国汽车消费的迅速膨胀，汽车市场呈现稳步、快速发展态势。为强化核心竞争力，降低成本，提高服务质量，越来越多的汽车生产厂家选择第三方物流，实行物流外包。本文以长安汽车的物流外包供应商选择为主要研究对彖，对其现状进行了深入的研究，根据当前的国际国内形势，结合屮国的物流现状，对英物流服务过程中产生的问题进行细致的研究了，提出了实施物流外包的好处。并根据长安汽车的物流实际，依据TOPSIS法对具的物流外包供应商进行了选择研究，确定了一个最佳的第三方物流企业与其合作。木文不但有很大的理论价值，而且对于其他的公司进行物流业务外包也有着深远的指导意义。关键词

2、：长安汽车；物流外包；TOPSIS法；外包决策；绩效评价CHANGANAUTOMOBILELOGISTICSOUTSOURCINGPROGRAMABSTRACTWiththerapidexpansionofChina'scarconsumption,theautomarkethasshownasteadyandrapiddevelopment.Inordertostrengthenthecorecompetitiveness,reducecosts,improveservicequality,moreandmoreautomobilemanufacturersselectthird

3、-partylogistics,andimplementationoflogisticsoutsourcing.ChanganAutomobilelogisticsoutsourcingproviderisselectedasthemainobjectofstudy,itscurrentsituationin-depthstudy,basedonthecurrentinternationalanddomesticsituation,combinedwiththelogisticssituationinChina,theproblemsarisingintheprocessoflog

4、isticsservicesandmeticulousresearchtheproposedbenefitsoftheimplementationoflogisticsoutsourcing.AccordingtotheactuallogisticsoftheChanganAutomobile,basedontheTOPSISmethodforitslogisticsoutsourcingproviderchoicestudiestodeterminethebestthird-partylogisticscompaniestoworkwith.Thisarticleisnotonl

5、yagreattheoreticalvalue,butalsoforotherlogisticsoutsourcinghasfar-reachingsignificance.Keywords：ChanganAutomobile;logisticsoutsourcing;TOPSISmethod;outsourcingdecision-making;performanceevaluation第一章绪论41.1研究背景41.2研究意义51.3研究现状61•4研究思路7第二章长安汽车物流外包现状82.1公司发展简介82.2长安汽车物流业务现状82.3木章小结11第三章长安汽车物流外包选择

6、123.1长安汽车实施物流外包SWOT分析123.2物流外包企业的选择原则与方法133.3选择模型及其基本思想153.4选择模型的构建153.5实施应用173.6本章小结19第四章长安汽车物流外包实施204.1长安汽车物流外包实施策略204.2长安汽车物流外包实施建议214.3本章小结22第五章总结23参考文献24致谢26第一章绪论1.1研究背景物流作为企业的第三利润源，早在20世纪初期就被提上日程。物流一体化、物流外包等理论及其方法论研究己成为美国、欧洲、日本等发达国家学者的研究主题他们纷纷从战略角度而不仅仅是从职能角度研究物流，同时将各种定量分析方法用于物流外包的研究。可以说，

7、在发达国家，物流理论口臻完善，研究内容H益丰富。物流外包成为了国外工业企业物流运作的主要形式。我国的物流起步较晚，对物流还缺乏相应的综合性和理论性研究，因此这客观上制约了中国物流业的发展。但近年来，随着我国政府部门、学术界以及企业领导对物流业H趋重视，物流在我国获得了飞速发展。据屮国物流与采购联合会的预测分析，我国社会物流将保持年均增长率20%,到2010年中国物流市场达到11・2万亿人民币，社会物流总费用达7.5万亿人民币。企业使用第三方物流,不仅大大降低了其物流成