2019接待酒店工作总结

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1、接待酒店工作总结　　第一篇：酒店接待工作总结　　★餐饮部：　　一、准备工作：　　1、人数的确定，以什么为标准，并制定合理方案；　　2、水果饮料的准备，此项工作不太到位；　　3、用餐过程中的杯具要及时补充；　　4、关于菜单：每道菜应摆放菜牌；　　二、餐前工作：　　1、开餐前15分钟将所有工作准备就绪，自助餐台食品全部上齐并加热；　　2、服务人员站在规定的位置；　　三、开餐服务：　　1、宴会开始，客人开始用餐后，服务员随时将客人用过的空餐具撤下并送至洗碗间；　　2、随时为客人添加饮料；　　3、后厨菜品的准备，第一轮上完后应炒出4-5道菜以便及时补充。　　4、接近尾声前厅和后厨沟通，掌握好菜量；　

2、　结合以上的不足，本部门将逐步完善吸取经验，继续努力，并制定宴会自助餐服务标准。　　★房务部：　　本次会议接待时间较为仓促，头天晚上接到通知即迅速与会务负责人协调房间安排事宜，经过很短时间即将3、4、5楼房间全部准备就绪，由此反映了客房团队日渐成熟，接待能力逐步提升，另外员工积极性在接待过程中也得以充分体现，如员工加班整理房间、配送果盘等，总体来说员工素质正在提高，令人欣慰。本次会议基本没出现大的问题，这是客房员工共同努力、协同工作的结果，相信客房今后还将而且也能够接待更为重要、更大规模的会议。　　本次会议不足之处：　　一、会务负责方面没有单独安排人与总台协调，开房事宜如哪些房该开，哪些不该

3、开等，不认识会议的开房对象，致使总台工作略显被动；　　二、会议接待太急，以至于购买水果的时间仓促，影响了水果配备；　　三、果盘、果刀不太够，原来已申购没有及时到位，本部门须协调相关部门尽快解决；　　四、水果成本太高，建议酒店不应去超市选购，应该联系水果供应商直接送货到店。　　鉴于部门本次会议接待中存在的优劣问题，部门组织员工认真学习，扬长避短、取优舍劣，让部门运转更为灵活顺畅，客房部及客房部管理人员一定不负领导期望，争取客房工作再创佳绩！　　★财务部：　　根据酒店工作部署，财务部全体人员停休。采购部在时间紧张的情况下，配合营业部门，完成了各项采购任务。各岗位按要求7:00到位，仓库保证了一线

4、部门物品的领用。　　.XX.xx　　前台按照会议会务组的要求发放房卡及早餐券，但由于会务组安排问题，造成会议人员没有房间休息，在总台滞留，要求开房，对酒店的服务表示不满意，后与会务组沟通，按会务组原计划安排。　　建议：接待会议由会议通启，以便接待部门提前了解会议房价，餐标等相关信息，安排专人与会务组保持沟通畅通。　　★工程部：　　为了接待好会议，工程部在20日就组织人力、物力、让该休班的员工停休，在岗人员提前上班，早餐放在客人吃过之后再吃，加班加点提前将设备准备就绪，由专职人员专业维护现场照明、通风、广播、影视；此次会议接待很圆满很成功。工程部会继续发扬无下班观念的精神，相信以后的会议接待会

5、更成功！　　★人事部：　　1、提前一天广泛动员全店员工，该停休的停休，保证服务人员充沛；　　2、熟知参加会议人员用餐时间和人数；　　3、督促协调各部门员工积极参与，停休的调休，领班以上人员积极参与到一线服务中；　　4、后勤员工用餐根据宴会用餐时间当天临时调整，及时通知相关部门以确保宴会用餐正常进行；　　5、全店管理人员要及时出现在宴会大厅；　　6、大堂副理、餐饮服务员、行李员等全部人员及时根据客人需要进行跟踪服务；　　7、如果有加班加点的员工，员工餐要做好伙食的具体安排；　　8、客人自助餐用完后如有剩出，该回收的回收，该转送员工餐的及时转送，杜绝员工在宴会厅用餐。　　★保安部：　　1、预留停

6、车位，保证车辆安全，确保了停车场车辆畅通；　　2、对饭店人员集中区域进行安全巡逻；　　★蒋总：　　此次会议接待工作各部门积极配合，主动热情地为客人服务，从整体上来说会议进展的比较顺利。针对此次会议做以下总结：　　1、前期重视程度不够，动员不够，需要反思，以后大型的会议接待应提前一天深入广泛动员，饭店所有员工停休，所有人员同时上班，以保证会议接待期间工作人员的充沛；　　2、调整员工用餐时间，员工餐厨师可以到中厨房协助；　　3、对于加班的员工，人事部应提前通知员工餐师傅为其准备加工餐；　　4、自助餐的形式要合理，菜品要突出品相和本店特色菜、地方特色菜，统一制作菜牌，让客人明白消费，同时起到宣传酒

7、店产品的作用。　　5、自助餐的上菜时间要把握好，果汁、啤酒、牛奶、水果必不可少，最好有现场制作；菜量控制在三分之二，不断添加。　　6、营业高峰期，酒店管理人员不分前后台全部到大堂招呼客人；　　7、住房量大时，客房中夜班增加人员。　　8、营销人员、大堂副理、部门总监等协助报到人员全程陪同会务工作人员，会务组人员不下班，酒店服务人员不能下班，会务组人员几点到，服务人员就几点到，不能按老八点上班。　　9、行李生的岗